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* 글로벌 시대의 한국 다국적기업의 문제점과 대응방안
Ⅰ. 글로벌경영과 한국의 다국적기업
Ⅱ. 한국 다국적기업의 대응방안
1. 기술우위의 산업별 경쟁력 강화
2. 사양산업의 후발개도록 이양
3. 지역별 격차 완화
1) 기존 진출대상국에서의 과당경쟁 금지
2) 새로운 진출대상국의 개척
4. 지역블록화 대처
5. 투자국에서의 리스크 관리
6. IBRD, IMF 등의 각종 정보자료
Ⅲ. 한국 다국적기업의 진로
I. 글로벌경영과 한국의 다국적기업
글로벌경영(global management)이라는 구호 아래 우리나라의 기업들은
1980년대 들어서 소위 10대 재벌그룹들을 중심으로 다국적기업을 자처하며
유럽, 동남아시아, 미국 등 각 현지에서 생산설비를 구축하기 시작했다.
더욱이 1986년 우리나라는 국제수지가 흑자로 전환되면서 해외직접투자는
활성화되었는데 이때부터 해외직접투자제도의 개선이 절실히 필요하게 되었
다 1987년에 이르러 기업들이 앞을 다투어 해외로 생산설비를 옮기려 한 것
이었다.
1980년대부터 미국을 중심으로 한 많은 선진국들은 본격적으로 다국적기업
의 투자를 점차적으로 확대해 나가면서 전 세계에서 활동중인 다국적 기업들
과의 상호 국재무역을 추진하여 세계시장을 지배해 나가기 시작했다. 현재 세
계의 다국적기업들이 세재무역시장의 60% 이상과 제3세계 무역의 경우에는
90% 이상을 차지한다는 것이 그 대표적인 예라고 할 수 있다.
점차적으로 세재무역을 지배해 가고 있는 다국적기업들은 그들만의 노하우
를 갖고 새로운 시장을 지금도 개척해 나가고 있으며 계속적인 연구개발과 투
자확대로 세계시장을 서서히 잠식해 들어가고 있다. 이러한 세계경제의 여건
하에서 생존할 수 있는 길은 우리나라의 기업들도 다국적기업으로 탈바꿈해야
한다. 이것이 바로 우리가 다국적기업을 연구해야 하는 가장 큰 이유인 것이
...이하 생략(미리보기 참조)
