![[국제경영] 장기화 되고 있는 리비아사태의 파급 효과-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549202-0001.gif)
![[국제경영] 장기화 되고 있는 리비아사태의 파급 효과-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549202-0002.gif)
![[국제경영] 장기화 되고 있는 리비아사태의 파급 효과-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549202-0003.gif)
![[국제경영] 장기화 되고 있는 리비아사태의 파급 효과-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549202-0004.gif)
![[국제경영] 장기화 되고 있는 리비아사태의 파급 효과-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549202-0005.gif)
![[국제경영] 장기화 되고 있는 리비아사태의 파급 효과-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549202-0006.gif)
![[국제경영] 장기화 되고 있는 리비아사태의 파급 효과-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549202-0007.gif)
![[국제경영] 장기화 되고 있는 리비아사태의 파급 효과-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549202-0008.gif)
![[국제경영] 장기화 되고 있는 리비아사태의 파급 효과-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549202-0009.gif)
![[국제경영] 장기화 되고 있는 리비아사태의 파급 효과-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549202-0010.gif)
![[국제경영] 장기화 되고 있는 리비아사태의 파급 효과-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549202-0011.gif)
![[국제경영] 장기화 되고 있는 리비아사태의 파급 효과-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549202-0012.gif)
![[국제경영] 장기화 되고 있는 리비아사태의 파급 효과-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549202-0013.gif)
![[국제경영] 장기화 되고 있는 리비아사태의 파급 효과-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549202-0014.gif)
![[국제경영] 장기화 되고 있는 리비아사태의 파급 효과-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549202-0015.gif)
![[국제경영] 장기화 되고 있는 리비아사태의 파급 효과-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549202-0016.gif)
![[국제경영] 장기화 되고 있는 리비아사태의 파급 효과-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549202-0017.gif)
분야
hwp◆ 리비아 사태
▪ 원인 및 경과
유엔리비아사태제재
전망
◆ 리비아에 진출한 한국 기업 현황
◆ 현지 피해 상황
◆ 한국 경제적 타격 상황
핵심이슈 1.
◆ 해외건설 진출현황
1. 해외건설 시장 규모
2. 해외건설 시장 진출 현황
◆ 리비아사태 - 현대건설
▪ 리비아사태 발발
▪ 현대건설의 대응방향
◆ 인터뷰
1. 대우건설
1) 리비아 사태로 인한 건설 사업 분야의 전반적인 피해상황은 어떠한가?
2) 리비아사태와 같은 정치적 위험에 대해서 어떻게 대처하고 있는가?
3) 향후 계획은 어떠한가?
2. 두산중공업
1) 리비아 사태로 인한 건설 사업 분야의 전반적인 피해상황이 어떻게 되는가?
핵심이슈2.
1. 플랜트 산업
1) 배경
2) 매출 현황
2. 정유주 산업
1) 배경
2) 매출 현황
3. 군수 산업
1) 배경
2) 매출 현황
◆ 인터뷰
1. S-Oil
2. 한국플랜트협회
핵심이슈3.
◆ CASE1. 911테러 - 모건스탠리
▪ 대처능력 - 위기관리시스템
- 긴급 시 대책 (Contigency Plan)
- 비즈니스 상시 운영체계 (Business Continuity Planning)
- 위기 커뮤니케이션 (Crisis Communication)
- 재무위험 분산관리와 보험 (Hedging &Insurance)
◆ CASE2. 나이지리아 피랍사건 - 대우건설
▪ 대처능력
▪ 사고 후 추가대책 마련
◆ 인터뷰
1) 2007년 나이지리아 피랍 사건 때 어떠한 대처방안으로 위기를 극복하였는가?
2) 당시에 피해를 입은 상황이 어떻게 되는가?
◆ 결론
출처
▪ 해외건설 수주현황 –지역별
지역별 해외건설의 수주현황은 2011년 3월 현재, 큰 차이로 중동이 5,487(백만불), 비율 88%로 1위이다. 해외건설 수주현황에서 중동이 차지하는 비율이 높은 만큼 기업은 중동지역의 영향을 많이 받을 것으로 예상할 수 있다.
◆ 리비아사태 - 현대건설
- 국내 최대 해외 건설 업체
- 다각화된 공종포트폴리오 보유
- 원자력, 화력 등 발전 시장에 강점 보유(2010년 ENR지 발표 기준 세계 2위)
- 현대차그룹에 피인수를 계기로 중동과 싱가포르에 집중된 사업지역 확대 전망
▪ 중동지역 수주현황 –업체별
이데일리
이투데이
YTN세계
아시아투데이
서울파이낸스 경제
삼성경제연구소
하나경제연구소
네이버
조선일보
http://news.naver.com/main/hotissue/read.nhn?mid=hot&sid1=104&gid=640608&cid=649681&iid=7924038&oid=023&aid=0002269045&ptype=011
중앙일보
http://joongang.joinsmsn.com/article/aid/2011/05/27/5206769.html?cloc=olink|article|default
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위키백과 리비아 사태
