신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석

 1  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-1
 2  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-2
 3  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-3
 4  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-4
 5  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-5
 6  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-6
 7  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-7
 8  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-8
 9  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-9
 10  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-10
 11  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-11
 12  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-12
 13  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-13
 14  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-14
 15  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-15
 16  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-16
 17  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-17
 18  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-18
 19  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-19
 20  신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
신한은행 통폐합 전후의 양상에 대한 분석에 대한 자료입니다.
목차
목 차
1. 기업소개
1) 기업역사 및 연혁
2) CEO 소개
3) 경영철학 및 중장기 목표
4) 조직도
5) 가치이념체계
6) 미션
7) 비전
8) 영업점 및 자동화기기 설치 현황
9) 임직원 현황

2. 경영성과
1) 수익성
2) 유동성
3) 영업규모
4) 요약재무제표

3. 통폐합 전후의 양상에 대한 분석
1) 당시 금융시장 환경
2) 인수 전 신한/조흥은행
3) 인수에서 합병까지
4) 합병 후 신한은행

4. 경쟁 금융기관과의 비교
1) 국내 주요 은행별 강점과 약점 분석
2) 신한은행의 강점과 약점
3) 국내 주요 은행별 재무 및 수익 상황
4) 신한은행의 리스크 비율과 관리방법에 대한 은행 간 비교

5. 경영상의 특이사항 : 신한사태 정리

6. 결론
본문내용
③ 평범한 사람들을 비범하게 만드는 인사 시스템
-. 학력이나 출신 지역, 전공과 관계없이 능력 위주로 선발하는 인사 정책과 상급자가 부하 직원을 코치하고 멘토링 하도록 설계된 직원 평가 시스템, 심지어 직장 내 파벌이나 사조직 형성을 사전에 차단하는 구조적 장치를 마련함으로써 비효율 요소를 없애고 직장 만족도를 극대화하고 있다. 그리고 소수정예의 최고 인재를 키우는 인력 개발 시스템, 매년 10억 원 이상 직원 교육에 투자 등 이러한 시스템에 대한 투자는 지속적으로 증가하고 있는 양상이다.
④ 참여해 이끄는 변용의 리더십
-. 창립 초기부터 중간관리자 군이 불필요하게 비대해지는 것을 경계하고 정보를 공유함으로써 일선 직원에게 권한을 대폭 이양, 참여해 모범을 보이고 그를 통해 이끄는 특유의 리더십 모델을 형성.
⑤ 한 발 앞선 혁신
-. 개인과 가계 금융 중심으로 리테일 혁명(법인이나 기관을 대상으로 하는 기업 금융)을 추진했다.
-. 다양한 유통채널 구축 신한은행의 외형적 성장에 직접적인 역할을 담당할 수 있는 구조가 이루어 졌다 ➜ 국내 금융 업계 최초로 PC 온라인 뱅킹 시스템을 개발하여 굳이 창구를 이용할 필요 없이 기업의 사무실이나 가정의 안방에서 모든 금융 거래가 가능하도록 하였고, 이어 선발 시중은행과 비교해서 절대적인 열세에 놓인 점포망의 확충을 위해 ATM 만을 설치 무인점포를 국내 최초로 운영했다.
-. 상품과 서비스 혁신 : 펌뱅킹(Firm Banking) 국내 최초 로 구현, CMS 2000(기업과 은행이 인터넷을 통해 회계, 외환, 재무관리를 종합적으로 수행할 수 있게 한 첨단 기업 관리 솔루션) 자체개발하여 국내외 기업에 무료로 배포
-. 업무 프로세스 혁신 : 고객의 자산 보호를 위해 국내 최초 할로겐 가스 시스템 도입, 1984년 국내 최초로 수신 종합 온라인 시스템 가동 새로운 정보 시스템 구축, 1999년 국내 금융기관 최초로 자체 백업 센터구축, CMF, 1992년 신한신용정보시스템, 1993년 포괄여신제도 도입, CMS 도입
-. 인적자원 혁신 : 1993년 경영혁신 팀 조직 인적자원 혁신을 위한 지속적이고 다양한 노력을 기울였고, 간부들 대상으로 고객 만족 경영의 구현, 경영 혁신 추진의 필요성, 환경적응력이 강한 조직 구축, 비전제시 등의 목표를 강조하는 의식 교육 실시, 고위직 간부들이 업무 과정에서의 문제점을 직접 체험하게 하는 체험 교육 실시, 1990년대 후반 인사컨설팅팀 구성
⑥ 윤리 경영과 투명 경영
-. 신한 은행 소식 사내행보 창간, 1994년 열린 소리 ‘2580’ 1998년 11월 2일 지배구조개선 (이사회에 참여하는 상임이사 수를 9명에서 3명 이내로 축소, 이사회를 비 상임이사 중심으로 구성해 객관적인 의사결정 기능을 수행할 수 있는 지배구조로 개편, 사외 이사의 수와 권한 대폭적으로 늘리는 한편 보상위원회, 감사위원회, 리스크 관리위원회 등 3개의 소위원회 운영함으로써 이사회의 전문성 보강 내부 경영단위는 사업본부제 중심으로 개편해 각각의 본부들이 해당 책임자의 책임경영아래 독립채산제 운영될 수 있도록 지배구조 개선), 1998년 CRM(Corporate Risk Management
참고문헌
참고문헌 및 사이트
신한은행 http://www.shinhan.com
전국은행 연합회 http://www.kfb.or.kr
전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr
KMAC http://www.kmac.co.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org
LG경제연구원 http://www.lgeri.com
한국금융신문 www.fntimes.com
이데일리 http://www.edaily.co.kr
주간동아 http://weekly.donga.com/docs/magazine/weekly/contents/index.html
소비자가 만든 신문 httP://www.consumernews.co.kr
대한민국 은행을 바꾼 신한은행의 방식, 정동일 저, 2005
글로벌시대의 M&A 사례1, 제갈정웅 외 2명, 2004
外 카페, 블로그, 일간지 기사 다수 참고
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.