![[금융기관론] 우리은행 민영화-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/552/551468-0001.gif)
![[금융기관론] 우리은행 민영화-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/552/551468-0002.gif)
![[금융기관론] 우리은행 민영화-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/552/551468-0003.gif)
![[금융기관론] 우리은행 민영화-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/552/551468-0004.gif)
![[금융기관론] 우리은행 민영화-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/552/551468-0005.gif)
![[금융기관론] 우리은행 민영화-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/552/551468-0006.gif)
![[금융기관론] 우리은행 민영화-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/552/551468-0007.gif)
![[금융기관론] 우리은행 민영화-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/552/551468-0008.gif)
![[금융기관론] 우리은행 민영화-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/552/551468-0009.gif)
![[금융기관론] 우리은행 민영화-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/552/551468-0010.gif)
![[금융기관론] 우리은행 민영화-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/552/551468-0011.gif)
![[금융기관론] 우리은행 민영화-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/552/551468-0012.gif)
![[금융기관론] 우리은행 민영화-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/552/551468-0013.gif)
![[금융기관론] 우리은행 민영화-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/552/551468-0014.gif)
![[금융기관론] 우리은행 민영화-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/552/551468-0015.gif)
![[금융기관론] 우리은행 민영화-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/552/551468-0016.gif)
![[금융기관론] 우리은행 민영화-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/552/551468-0017.gif)
![[금융기관론] 우리은행 민영화-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/552/551468-0018.gif)
분야
ppt-우리은행의 탄생
-2011년 1사분기 대차대조표
-민영화의 필요성
2.본론
-이순우 행장의 취임사
-민영화에 대비한 5개 키워드
-민영화 방법
3.결론
-우리가 생각하는 우리은행 민영화 방안
ㅇ 공적자금관리를 위한 MOU 체결‧관리에 따른
경영 효율성 제약 논란
ㅇ 연간 약 4,000억원* 수준의 공적자금 이자부담 경감이 가능
(예보 잔여지분(57%) 가치 ’10.6월말(14,600원) 기준 약 6.7조원, 예보채이자율 6% 가정)
ㅇ 2차례(‘09.11, ’10.4)에 걸친 소수지분(16%) 매각 성공으로
예보 지분이 50%대(57%)로 감소함에 따라 민영화 여건 마련
ㅇ 성공할 경우 외환위기 이후 공적자금이 투입된 은행의 민영화가
완료
◎ 현장경영
영업 현장 경영을 강화를 위해 지점장의 금리결정 재량권을 확대하고
창구직원의 인센티브 확대와 '영업 중시형' 인사 등의 방안을 추진
◎ 정도경영
기본과 원칙을 바탕으로 하는 경영
부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 자산 클린화와
프리 워크아웃(Pre-Workout) 대상기업의
신속한 여신관리
부실자산 축소를 통한 선제적 자산 건전성을 관리 추진
