![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0001.gif)
![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0002.gif)
![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0003.gif)
![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0004.gif)
![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0005.gif)
![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0006.gif)
![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0007.gif)
![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0008.gif)
![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0009.gif)
![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0010.gif)
![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0011.gif)
![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0012.gif)
![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0013.gif)
![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0014.gif)
![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0015.gif)
![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0016.gif)
![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0017.gif)
![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0018.gif)
![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0019.gif)
![[국제경영] KIKO와 환위험 관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553328-0020.gif)
분야
pptx2.KIKO 란?
3.태산엘시디
2-1) 피해상황
2-2) 환위험 극복방법
4. 환위험 관리 실패요인
5. 환위험 관리 제시
- 환변동 보험
환위험 관리에 대한 전문지식이 부족
중소기업이 감당 할 수 없는 액수의
피해금액 발생
LCD 광원장치인 백라이트유닛(BLU)생산
삼성전자에 납품
2008년 상반기에 매출 3441억원
영업이익 지난해(2007) 상반기의
8배가 넘는 114 억원 기록
기업회생절차
상당한 영업이익이 나고 있음에도 불구하고
과도한 투자나 금융사고 등으로 인해 부채가
많아 금융비용(이자 혹은 원금상관)을
영업이익으로 감당할 수 없는 경우 부채를
기업이 감당할 수 있는 수준으로 조정하고
일부 채무를 탕감하거나 주식으로 전환하는 등의 방법으로 재기의 기회를 부여하는 제도
