[경영학] 리스크 관리
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분야
hwp2. 새로운 위험의 등장
3. 위험을 기회로 바꾸는 조직
4. 리스크 인텔리전트 조직의 3가지 조건
5. 기업가치 극대화를 위한 노력
6. 참고문헌
IMF 이후 경영의 주요 화두 중 하나는 "위험관리" 였다. 기업들은 환위험, 유동성위험 등 금융 환경에서 발생하는 위험들에 더욱 많은 관심을 갖게 되었고, 이를 효과적으로 관리하는데 보다 많은 노력을 기울이고 있는 상황이다.
1. 새로운 위험의 등장
그렇지만 경영 환경은 변화하고, 불확실성은 증가하며, 기업들은 늘 새로운 위험에 노출된다. 어제 대수롭지 않게 여겨졌던 요인들이 오늘은 기업의 성패를 판가름하는 최대의 위험으로 등장하기도 한다. 또한 사람, 조직, 관행 등과 관련되어 기업 내부 환경에서 발생하는 여러 가지 위험들도 그 심각성이 점차 커지고 있는 실정이다. 과거 환율, 금리 등 재무적인 영역에 국한되던 위험의 개념이 점차 다양한 분야로 확장되고 있는 것이다.
기업지배구조의 문제는 그 대표적인 예라고 하겠다. 2001년 말 미국 엔론의 대규모 회계 부정사건이 있은 이후, 국내에서도 기업 경영과 관련된 각종 부정 및 비리 사건들이 끊임없이 발생하여 많은 기업들의 신뢰와 가치가 실추되기도 하였다. 뿐만 아니라 일부 기업들의 불안정한 소유권 구조는 적대적인 M&A 위협을 유발하고 있기도 하다. 그 결과, 내부적인 부정과 비리 등을 사전에 예방할 수 있는 능력이 요구되고 있으며, 나아가 투명성과 안정성을 동시에 갖춘 기업지배구조가 중요시되고 있다.
국제적인 정치, 경제 이슈들이 기업 경영에 미치는 영향도 크게 증가하였다. 중국 경제와 기업들의 국제적 부상, 사스 등 전염병의 확산, 이라크 전쟁의 불안 요소 장기화, 북핵 문제의 해결 지연 등은 지난 한해 기업 경영에 있어 중요한 위험 요인으로 지적된 바 있다. 또한 가계 부채 및 신용 불량자
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2. 論文
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