![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0001.gif)
![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0002.gif)
![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0003.gif)
![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0004.gif)
![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0005.gif)
![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0006.gif)
![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0007.gif)
![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0008.gif)
![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0009.gif)
![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0010.gif)
![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0011.gif)
![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0012.gif)
![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0013.gif)
![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0014.gif)
![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0015.gif)
![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0016.gif)
![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0017.gif)
![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0018.gif)
![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0019.gif)
![[국제경영] 글로벌 SPA 브랜드 `H&M` 생산 프로세스와 경영전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/554/553996-0020.gif)
분야
hwpⅠ. 기업개요
1. SPA 브랜드란?
2. H&M 기업개요
3. 조직구조 및 인사관리
Ⅱ. 생산프로세스
1. 생산 오피스
2. 생산 방식
3. H&M 생산 방식의 특징
4. H&M의 생산프로세스
Ⅲ. H&M 제품 크리에이티브 전략
1. 피라미드식 제품 구성
2. 2주 이내 짧은 신제품 개발기간
3. H&M 자체 디자인 개발
4. 트렌드는 길게, 제품 개발은 스피디하게
Ⅳ. 마케팅 전략
1. H&M의 제품 콜라보레이션
2. 매장인테리어 디자인과 디스플레이
3. 지역 특화 전략과 협업 경영
4. 인터넷을 활용한 마케팅
Ⅴ. 해외투자전략
1. 해외진출 현황
2. 해외진출전략
Ⅵ. 지속가능한 경영
Ⅶ. 경쟁사 분석
Ⅷ. 결론 및 전망
참고문헌
□ OEM(주문자 상표 부착 방식)
H&M이 OEM 방식을 사용하여 제품 생산을 하는 가장 중요한 이유는 비용을 절감하기 위함이다. 자사 제품을 가장 잘 생산할 수 있는 하청업체를 선정해 이들과 계약하고 생산 주문을 맡기면, H&M은 자체적인 공장 소유와 운영에 드는 비용을 절감할 수 있다. 또한 OEM 생산 방식은 많은 생산량이 필요할 경우 기존에 계약하고 있는 하청업체 외에 다른 하청업체와 추가적으로 계약할 수 있고, 반대로 적은 생산량이 필요한 경우 소수의 하청업체와 계약하여 생산량을 쉽게 조절할 수 있다. 즉, H&M은 OEM 방식을 이용하여 자체 공장 소유에 드는 비용을 절감하고 유연하게 생산을 조절할 수 있다. 이러한 OEM 방식은 낮은 생산 비용으로 재빠르고 유연한 생산량 확보라는 측면에서 패스트 패션에 적합한 생산 방식이다.
□ 생산 오피스의 배치
H&M은 전 세계 40개국, 약 2200개의 매장을 운영하고 있으며, 700여 개의 하청업체와 거래를 하고 있다. 만약 H&M의 본사에서 전세계 매장과 하청업체를 모두 관리한다면, 본사의 규모는 매우 비대해질 것이고, 기업의 외형적 규모 및 조직 구성이 확대됨에 따라, 패스트 패션에 맞는 신속성과 유연성을 확보하기 힘들다. 또한 지리적 제약으로 인해 본사가 각 지역에 산재해 있는 매장과 하청업체 관리하는 비용도 많이 든다. 이 때문에 H&M은 주요 생산 거점 지역에 생산 오피스를 배치시켜 생산에 관련된 모든 업무를 분담하는 방식을 취하고 있다. 스톡홀름에 있는 본사는 다년간 쌓아온 디자인과 마케팅 역량에 집중하고, 생산 오피스는 생산과 관련된 모든 업무를 총괄하면서 역량 활용의 효율성을 높이고 동시에 현지 생산 공장이 생산을 담당함으로써, 자사 제품의 품질을 높일 수 있었다.
□ 중앙물류센터의 활용
H&M은 OEM 방식을 이용하여, 전 세계에 산재해 있는 공장에서 제품을 생산하기 때문에 이를 통합적으로 관리하지 못할 경우, 새로 생산된 제품의 유통 상황을 파악하고 재고를 관리하는 것이 어려워진다. 패스트 패션 브랜드인 H&M의 경우 제품 리드 타임이 짧아 2~3주 간격으로 새로운 제품이 추가되기 때문에, 본사에서 일괄적으로 전세계 매장 및 생산오피스의 상황을 관리하는 것이 불가능 하다. 특정 상품의 판매가 부진하여 재고로 쌓이는 경우, 혹은 재고 부족으로 추가적인 공급이 필요할 경우, 이를 파악하여 관리하는 것은 시간과 비용의 측면에서 매우 비효율 적이다. 이러한 이유로 H&M은 중앙물류센터를 설치하여 각 지역의 공장에서 생산된 모든 제품을 이곳으로 집중시킨다. 그리고 각국의 매장에는 최소한의 재고만 보유하게 하여 재고 보유 비용을 줄일 수 있다. 중앙물류센터의 실시간 데이터를 통해 본사는 전 세계 매장의 판매 추이나 재고 현황을 신속하게 파악하여, 재고 관리 및 보유에 따른 비용을 최소화 하고, 각 매장별로 필요한 제품을 신속하게 공급하는
참고문헌
글과 사진으로 본 2009년 H&M, www.hm.com글로벌 SPA 의류 브랜드의 한국시장 진출 : 유니클로(Uniqlo)와
자라(Zara), 김주헌 이상윤
불황속에서도 성장하는 패스트패션의 현황과 전망, 이수혜
의류산업의 타임 투 마켓 성공 사례, 박종석
‘패스트패션’에서 배우는 逆발상의 지혜, 삼성경제연구소
글로벌 SPA의 혁신사례 시사점, 대한상공회의소
