[인적자원관리] HPWS at Tomex Incorporated 분석

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레포트 > 경제경영계열
2011.12.12
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소개글

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Ⅰ. Chapter 16. CASE 1 해석

- HPWS at Tomex Incorporated

Ⅱ. Q&A 와 사례분석

Q1. What are the key aspects of Tomex's high-performance work system?

Q2. Does the system achieve both horizontal and vertical fit?

Q3. What other HR practices might the company consider implementing?

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. Chapter 16. CASE 1
- HPWS at Tomex Incorporated

전자 보안 시스템과 감시 시스템을 만드는 Tomex Inc는 조직 전체에 고성능 업무 시스템을 사용한다. 방위산업의 축소로 인해서, Tomex는 개인 분야의 어플리케이션에 대해 초점을 두고 있다. 질을 향상시키고, 비용을 줄이고, 고객의 욕구를 빨리 응답하기 위해서, Tomex의 경영진들은 더욱 더 유연하고 권한을 부여하는 노동력을 지지하는 기술과 새로울 프로세스에 대해서 깨닫기 되었다. 매니저들은 Pennsylvania, Buffetton의 새로운 공장을 설계 했을 때 그들은 계속적인 공급(흐름)을 구조화 시켰다, 그래서 직원들은 더 자율적으로 일할 수 있게 되었다. 다른 공장들보다 47% 정도 더 낮은 생산과정 준비시간 때문에 Tomex 매니저들은 2개로 직무분류를 줄였는데 생산 근로자 그 2개의 직무를 교대로 근무하게 되었다. 그러기 위해서 그들은 새로운 기술들을 배웠다. 직무들은 광범위하게 정의되었고, 직원들은 매니저들에 의해 일상적으로 의사결정하는 것을 스스로 결정할 수 있게 권한이 부여된 자율관리팀들로 재조직 되었다.

Buffentton 공장의 200명의 노동자들은 그들 자신의 업무를 하고, 통계적인 분석을 수행하고, 품질을 관리하는 12개의 팀으로 나눠진다. 팀 멤버들은 “Production Associates”라고 분리는 10분 정도의 미팅을 열어서 문제점들을 논의하고 목표와 성과를 체크한다.

#Tomex #CASE #Chapter #What

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