![[품질경영] 제조공정의 전후방효과기반의 동시공학계획-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554951-0001.gif)
![[품질경영] 제조공정의 전후방효과기반의 동시공학계획-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554951-0002.gif)
![[품질경영] 제조공정의 전후방효과기반의 동시공학계획-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554951-0003.gif)
![[품질경영] 제조공정의 전후방효과기반의 동시공학계획-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554951-0004.gif)
![[품질경영] 제조공정의 전후방효과기반의 동시공학계획-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554951-0005.gif)
![[품질경영] 제조공정의 전후방효과기반의 동시공학계획-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554951-0006.gif)
![[품질경영] 제조공정의 전후방효과기반의 동시공학계획-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554951-0007.gif)
![[품질경영] 제조공정의 전후방효과기반의 동시공학계획-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554951-0008.gif)
![[품질경영] 제조공정의 전후방효과기반의 동시공학계획-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554951-0009.gif)
![[품질경영] 제조공정의 전후방효과기반의 동시공학계획-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554951-0010.gif)
![[품질경영] 제조공정의 전후방효과기반의 동시공학계획-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554951-0011.gif)
![[품질경영] 제조공정의 전후방효과기반의 동시공학계획-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554951-0012.gif)
![[품질경영] 제조공정의 전후방효과기반의 동시공학계획-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554951-0013.gif)
![[품질경영] 제조공정의 전후방효과기반의 동시공학계획-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554951-0014.gif)
![[품질경영] 제조공정의 전후방효과기반의 동시공학계획-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554951-0015.gif)
![[품질경영] 제조공정의 전후방효과기반의 동시공학계획-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554951-0016.gif)
분야
pptx동시공학 개념 및 목적
동시공학의 시스템적 접근
2.Body
전후방효과란?
전후방효과의 정량적 평가
실행사례
다학제팀의 개념 및 역할
기계도구 제작회사에서의 동시공학
3.Results & Conclusions
결과 및 토론
요약
동시공학
제조공정에 속한 모든 부서가 다학제팀의 지원을 통해
동시 진행과 상호 교류로 제품 개발의 성공 가능성을 높이고, 개발 기간과 비용을 줄이는 방법
동시공학의 목적
고객을 만족시킬 수 있는 품질유지
조직화의 용이
Lead time의 최소화 및 비용절감
다학제팀(Multidisciplinary Team)
동시공학 수행을 위한 초석
제조공정상의 동시공학실행을 위한 전문지식 제공
공정의 중요도 판단 수행 회사 역량 집중
동시공학의 시스템적 접근
공정단계 사이에 존재하는 상호간 정량적 분석 기반
효과적 다학제팀운영 및 제조공정단계의 영향도 평가 가능
