![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0001.gif)
![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0002.gif)
![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0003.gif)
![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0004.gif)
![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0005.gif)
![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0006.gif)
![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0007.gif)
![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0008.gif)
![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0009.gif)
![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0010.gif)
![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0011.gif)
![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0012.gif)
![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0013.gif)
![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0014.gif)
![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0015.gif)
![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0016.gif)
![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0017.gif)
![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0018.gif)
![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0019.gif)
![[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559307-0020.gif)
분야
pptCPFR의 도입배경
CPFR의 발전 과정
CPFR의 차이점
CPFR의 범위
CPFR 구현 조건
CPFR 업무 및 구현 범위
시스템 기능 구조
CPFR 이익 구조
Benefit Research 자료
CPFR 구현을 위한 고려 사항
Cases of CPFR _ HYUN DAI & KPDC
A. Introduction _ 현대백화점 , 현대F&G
현대백화점의 CFPR 도입배경
B. 물류&정보의 흐름
WTN3270 {자동발주시스템}
CPFR – Work Process
C. Results
D. Defects
E. Lesson
Conclusions
전체 수요정보를 통합 관리하는 능력
모든 조직을 포괄하는 통합된 공급 사슬의 계획 (생산, 재고운영, 운송 등)을 관리하는 능력
전체 물류 Network 의 재고 정보 확보 및 관리 능력 확보
계획과 연계된 공장 단위의 생산 Capa 관리
Key Capabilities:
Sales Forecast 생성 능력 확보
수요 계획과 연계된 판촉활동 (Promotional activity) 확보
제품의 카테고리 관리 기능
전체 조직 구성원의 재고와 오더에 대한 visibility 확보
Retailer Benefits Typical Improvement
Better Store Shelf Stock Rates 2% to 8%
Lower Inventory Level 10% to 40%
Higher Sales 5% to 20%
Lower Logistics Costs 3% to 4 %
Manufacturer Benefits Typical Improvement
Lower Inventory Levels 10% to 40%
Faster Replenishment Cycles 12% to 30%
Higher Sales 2% to 10%
Better Customer Service 5% to 10%
Processes
상호 적극적인 정보 교환을 통한 업무 효율 최대화를 위하여 어떤 추가적인 프로세스가 도입되어야 하는가?
Joint business planning
Forecasting
Event notification
Proactive exception management
협업대상 기업과의 Business Cycle일치
협업workflow 및 문제 처리 프로세스 등의 개발
Strategy
우리의 협업 전략은 무엇인가?
CPFR을 통하여 얻게 될 이익은?
공급(Supplier)과 수요(Retailer) 중 어느 쪽에 비중을 두어 CPFR 역량 개발을 할 것인가?
CPFR을 위한 SKU와 소매업자 선정방안은?
Pilot 이후, Supplier 및 타 업체 등과의 점진적 발전을 위한 전개 로드맵은 어떻게 구상하는가?
협력관계 확립
Joint Business Plan 도출
판매 예측 실시
판매 예측 예외기준 확립
판매 예측 예외항목에 대한 재협상
주문 예측 실시
주문 예측 예외기준 확립
주문 예측외 항목에 대한 재협상
Generate Order
