분야
docx1-1. 한국형 리더십 8요인
1-2. MQ / EQ 리더십
2. 서론 - 분석개요
2-1. 분석주제
2-2. 분석목적
2-3. 분석방법
2-4. 분석설계
3. 본론 - 분석내용
3-1. 인물소개 (감성형 / 이성형 리더)
3-2. 한국형 8요인 분석 및 내용
3-3. EQ분석 및 내용
3-4. 조직원 인터뷰 내용
3-5. 조직원 인터뷰 분석
4. 결론
4-1. 리더 별 분석결과 비교
4-2. 교훈 및 시사점 도출
* 참고문헌 / 첨부 – 설문지 4개
A2. “특별한 방법이라고 하기에는 그렇지만 회식을 하고 나면 거의 마지막은 PD님의 집이었던 것 같습니다. PD님의 집에서 진솔한 이야기나 개인적인 이야기를 하면서 친해질 수 있었습니다.
그리고 개인적인 조직원의 일을 잘 잊어버리시지 않고 챙겨주시고 신경을 써주시는 편입니다.
A3. ”저희와 피디님 사이에 마찰이 생길 경우 피디님께서 먼저 연락을 해오시는 편입니다. 먼저 연락을 해오셔서 밥을 같이 먹자고 하시는 편입니다. 그래서 밥을 같이 먹으면서 이야기를 통해 풀어나가는 편입니다. 그리고 마찰이 생겼을 경우 일을 오랫동안 방치 하지 않고 신속한 결정으로 마찰을 없애기 위해 노력하십니다.”
3-4-2. SK Telecom 신철우 고문 내용
A1. “정기적으로 아침회의에서 커뮤니케이션이 이루어 지는 편입니다. 이외에는 대화가 많이는 이루어 지지 않는 편이고 진행상황의 중요한 변동이 있을 때 그때그때 진행상황을 보고하게 되면 다시 구체적으로 지시를 내려주십니다.”
A2. “특별한 방법이라고 할 수는 없고 굳이 찾아야 한다면 회식인 것 같습니다. 그래도 회식자리의 편안한 분위기 속에서 조금은 그렇게 된다고 볼 수 있겠습니다.”
A3. “마찰이 생겼을 경우 정기적인 회의의 건의상항을 통해서 이야기를 들으시려고 하지만 아랫사람 입장에서 말을 하기 곤란할 때가 더욱 많습니다. 그래서 고문님께서 모르신다면 거의 숨기는 편이고 고문님께서 아실 때에는 이야기를 하지만 마지막 결정은 고문님의 의견으로 결정될 때가 많습니다.”
3-5. 인터뷰 분석
① 이승영 피디
평소 동료들과 원만한 인간관계를 형성하기 위해 노력하며 갈등을 없애고 소통과 공유를 바탕으로 협력하는 태도가 높게 나타나는 점을 보아 한국형리더십 8요인 중 수평조화 요인이 긍정적으로 작용하고 있음을 알 수 있었다. 또한, 하급자들과 높은 친밀감을 형성하는 모습에서 하향온정 요인인 긍정적인 요인으로 작용하는 것을 알 수 있다. 인터뷰 조사 결과
리더십의 이해 – 백기복 저 中 5장 나의 한국형 리더십 진단 참고 (179~180p)
中 10장 이슈리더십 참고 (320p~343P)
中 3장 리더개인-EQ/MQ리더십 참고 (110~111p 참고)
감성의 리더십(THE PRIMAL LEADERSHIP) – 다니엘 골먼(Daniel Goleman), 2003, 청림출판
(본문 中 31~,34, 46~48, 57~60, 62~63, 102~103p, 부록B)
