![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0001.gif)
![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0002.gif)
![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0003.gif)
![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0004.gif)
![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0005.gif)
![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0006.gif)
![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0007.gif)
![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0008.gif)
![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0009.gif)
![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0010.gif)
![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0011.gif)
![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0012.gif)
![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0013.gif)
![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0014.gif)
![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0015.gif)
![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0016.gif)
![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0017.gif)
![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0018.gif)
![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0019.gif)
![[국제경영] 아모레퍼시픽 오설록의 영국 런던 까페 시장 진출 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559316-0020.gif)
분야
pptx2.Amorepacific_O’Sulloc
3.Analysis of London Café Industry
4.Strategy
5.Conclusion
‘마시는 문화’가 우리에겐 얼마나 큰 영향을 주고 있는지 알 수 있다. 인간에게 음료라는 식품은 기호품 이상의 의미를 지닌다고 볼 수 있다.
茶 지역과 시대를 초월하여 당대인의 삶을 이해하는 하나의 코드
인간의 미각이 하나의 문화로 탈바꿈하는 과정
일상의 작은 휴식을 선사해주는 낭만
이성과 감성이 조화롭게 만나야만 찾을 수 있는 문화
창 업 기 (1945-1955)
성 장 기 (1956-1967)
고도성장기 (1968-1980)
확산성장기 (1981-1990)
혁 신 기 (1991-1996)
중 흥 기 (1997-현 재)
태평양 화학공업사 창립
주식회사로 개편
아모레 브랜드 개발
㈜태평양화학으로 상호 변경
㈜태평양으로 상호 변경, 사업 집중화
AMOREPACIFIC 글로벌 로고 도입
AMOREPACIFIC WAY
우리의 소명
우리는,자연과 인간에 대한 아시아의 깊은 지혜를 바탕으로,누구도 밟아보지 못한 혁신적인 美의 영역에 도전한다.
세계 곳곳에서 일하고 있는 아모레퍼시픽 사람들의 다양성을 존중하고,일을 통해 자아를 실현할 수 있도록 서로 돕는다.
내면과 외면이 조화를 이루는 진정한 美를 창조하여,아름답고 건강하게 살고자 하는 인류의 영원한 꿈을 실현한다.
O’sulloc Tea House뿐만 아니라 전국 백화점(롯데, 신세계, 현대, AK플라자, 갤러리아, 대구백화점)에서 명차에서부터 색다른 차의 세계를 경험할 수 있는 Tea Shop을 운영하고 있다.
Starbucks 114 new Oxford Street (1,722)
Starbucks Conduit Street (1,644)
Starbucks Heathrow Express (1,387)
Starbucks London Victoria Station(1,234)
Starbucks London Waterlook Station (1,081)
Starbucks Covent Garden (Long Acre) (1,037)
Starbucks 77 Tottenham Court Road (1,008)
Starbucks St. Pancrass International (972)
Starbucks South Lambeth Road (938)
Starbucks Shaftesbury Avenue (931)
제안 1. ‘차를 마시며 이야기를 나누는 고정적인 개념의 공간’ 에서 벗어나
->영국 사람들의 입맛에 맞는 퓨전 메뉴 개발 (영국 파티쉐, 요리사 등을 고용하여 메뉴 개발 TF 구축, 적극적인 현지화 전략)
제안 2. 까페에서 사람들이 동양의 차 문화를 누릴 수 있는 서비스를 제공한다.
-> 작은 녹차 뮤지엄 운영, 티클래스 운영, 티샵 운영
기존의 오설록이 제주도에서 관광객 유치를 위해 대규모로 뮤지엄, 클래스, 샵을 운영했던 것과는 달리, 런던 1호점에서는 고객과 직접 만나는 공간을 오설록 현지 매장 안에서 운영한다.
