![[인터넷물류경영] Barilla SpA(바릴라 스파)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390464-0001.gif)
![[인터넷물류경영] Barilla SpA(바릴라 스파)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390464-0002.gif)
![[인터넷물류경영] Barilla SpA(바릴라 스파)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390464-0003.gif)
![[인터넷물류경영] Barilla SpA(바릴라 스파)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390464-0004.gif)
![[인터넷물류경영] Barilla SpA(바릴라 스파)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390464-0005.gif)
![[인터넷물류경영] Barilla SpA(바릴라 스파)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390464-0006.gif)
![[인터넷물류경영] Barilla SpA(바릴라 스파)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390464-0007.gif)
![[인터넷물류경영] Barilla SpA(바릴라 스파)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390464-0008.gif)
![[인터넷물류경영] Barilla SpA(바릴라 스파)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390464-0009.gif)
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![[인터넷물류경영] Barilla SpA(바릴라 스파)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390464-0016.gif)
![[인터넷물류경영] Barilla SpA(바릴라 스파)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390464-0017.gif)
![[인터넷물류경영] Barilla SpA(바릴라 스파)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390464-0018.gif)
![[인터넷물류경영] Barilla SpA(바릴라 스파)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390464-0019.gif)
![[인터넷물류경영] Barilla SpA(바릴라 스파)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390464-0020.gif)
분야
ppt바릴라 스파의 문제점
바릴라의 JITD
채찍효과에 대한 대처 방안
결론 및 시사점 (효과적인 운영 방안)
1990년 이태리 스타 시장은 3조 5천억 리라로 추정.
국내의 둔화된 성장률에 반해 수출 시장은 기록적인 성장을 함.
유럽국가로의 파스타 수출은 1990년대 총20~25%정도 매년 증가할 것으로 기대.
1년을 4~5주 단위의 기간으로 나눈 10~12캔버스
(canvass)기간 동안 현재와 미래의 수요에
따라 원하는 만큼 살 수 가 있다.
판매전략
1.판매에 대한 인센티브 제공(판매실적기초)
2. 용량할인 제공(트럭 한 대 분 주문에 대해
약 2~3%정도 지불)
바릴라의 공급체인상에 변동폭의 증가 원인은 무엇인가?
회사는 변동폭의 증가에 대하여 어떻게 대처할 수 있는가?
VMI전략으로 바릴라 사가 가지고 있는 운영상 문제점을 해결할 수 있는가?
공급체인상에서 서로 다른 파트너와 구성원 사이의 상충되는 목표를 어떻게 해결할 수 있는가?
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