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분야
hwpI.직무분석
-의의
-중요성
-포스코의 HR
II.역량
-정의
-역량모델
-컴피턴시에 기초한 인사관리: CBHCM (competency -based human capital management)
III.포스코의 직무 역량 체계 도입
-도입배경
-직무역량체계의 4가지 특징
-POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템
-타회사 성과주의와의 비교
-보완점
IV.결론
2) 역량모델
역량모델링이란 조직의 목표를 위해 특정 직무에 많은 영향을 주는 역량을 체계화하는 프로세스이다. 이는 이해하기 편이하며 실무에 이행할 수 있어야 한다. 그리고 프로세스 과정에 신뢰성 및 타당성 검증이 필요하다.
3) 컴피턴시에 기초한 인사관리: CBHCM (competency -based human capital management)
컴피턴시에 기초한 인사관리가 등장한 이유는 글로벌화(Globalization).지식 중심의 경제, 고객의 기대심리 급등에 있다.
A.글로벌화
시장의 세계화로 인해 경쟁이 심화되었으며, 고용시장 개방으로 인해 중요 인력이 유입되었다. 새로 유입되는 우수 인재의 확보와 유지를 위해 객관적인 성과 평가와 보상이 필요해 졌다.
B. 지식중심의 경제
지식 사회로 전환되면서 인적 자본의 질적 수준 향상을 가지고 왔다. 이로 인해 새로운 관리 측정 및 평가가 필요해 졌다.
C.고객의 기대심리 급등
고객의 제품, 서비스에 대한 기대감이 높아지면서 회사들은 이에 맞는 직원들의 역량 개발이 중요해졌다.
4) 역량기준의 인적 관리의 장점
역량 기준으로 인적 관리를 행할 시 크게 세가지의 장점이 있다. 첫째, 부서의 목표와 전사적 목표의 일치로 더 나은 성과를 도출 해 낼 수 있다.둘째, 경쟁사에 비해 우월한 경쟁 우위를 가질 수 있다. 셋째, 역량 기준 인적관리로 직원을 적재적소 배치할 수 있다. 직원들의 역량을 제대로 평가함으로서 역량에 비해 적은 업무 위치에 있는 직원을 최대한의 성과를 끌어낼 수 있는 부서로 배치 할 수 있다.
5) 역량평가 및 성과와 관련된 보상
역량성과급 : 조직구성원의 역량과 성과에 기초하여 보상을 결정하는 역량, 성과급의 보상을 실시한다.
([출처] 역량평가(인적자본 역략모델 개발과 역량평가)|작성자 박용복)
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