분야
pptx비전
전략
핵심역량
2.조직개발
조직진단
조직설계
업무프로세스개선
변화관리
리더십
3.인원계획
인원계획
채용
배치
핵심인력관리
4.성과관리/보상
성과목표
평가
보상
HR 정보시스템
5.학습/육성
육성프로그램
승계계획
역량모델
학습조직
6.사원관계
사원의견반영
고충해결
사기유지 모니터링
규율준수
직장과 가정의 균형
안전 보건
7.결론
문제점
개선방향
8.Q&A
Q&A
참고문헌
고 이병철 선대 회장의 3대 경영철학
“사업보국, 인재제일, 합리추구”
유지 계승 발전
CJ만의 ONLYONE 경영철학과 핵심가치를 융합
CJ WAY
1. 정의
- 사회나 조직이 추구하는 목표를 보다 효율적으로 달성하는데 도움을 줄 수 있는
방향으로 인력의 수급을 질적, 양적으로 조정하는 것
2. 내용
- 채용, 배치, 핵심인력 관리
3. CJ의 인원계획
회사, 사업본부, 부서, 개인의 목표를 연계함으로써 회사의 전략 실행을 위해 무엇을 해야 할지 명확히 이해하고 실천한다.
회사 전략의 실행을 위해 개인이 갖추어야 할 지식, 스킬 및 행동 등의
역량이 무엇인지 이해하고 실천한다.
역량과 성과에 따른 적절한 보상 결정, 구성원 역량 개발,
승진 및 이동 등 제반 인사 관리를 위한 기초 자료로 활용한다.
업무 수행을 통한 성과 창출 과정 및 역량 개발 과정에 있어서발생하는 각종 문제점들을 해결하기 위한 커뮤니케이션을 활성화한다.
설 계 방 향
-회사 및 본부의 성과를 중시
- 제도 시행 초기에 직원들의 수용도
반영
- 이해 쉽고 관리하기 쉬운 제도 지향
부서간 이기주의 및 개인주의 팽배
막기 위해 Teamwork 강조
조직(본부/사업부) 단위로 인센티브
제도 설계
하부조직 및 개인단위의 성과측정과
회사 및 본부성과 목표와의 연계성
에 대한 검증기간 필요
특 징
- 직무등급별로 차등율을 적용
- 개인평가의 반영 (탁월한 성과자에 대하여 결정금액의 100~200% 지급)
- 과락방식(Circuit Breaker) 운영
(전사 경상이익이 최소목표에 미치지 못할 경우 미지급)
네이버 인사쟁이 까페
디지털 시대의 필수 요건 E-HR 인사시스템
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CJ 경영혁신 및 인재육성 전략 [신영수]
