![[경영학] 새로운 경영 패러다임-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0001.gif)
![[경영학] 새로운 경영 패러다임-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0002.gif)
![[경영학] 새로운 경영 패러다임-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0003.gif)
![[경영학] 새로운 경영 패러다임-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0004.gif)
![[경영학] 새로운 경영 패러다임-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0005.gif)
![[경영학] 새로운 경영 패러다임-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0006.gif)
![[경영학] 새로운 경영 패러다임-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0007.gif)
![[경영학] 새로운 경영 패러다임-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0008.gif)
![[경영학] 새로운 경영 패러다임-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0009.gif)
![[경영학] 새로운 경영 패러다임-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0010.gif)
![[경영학] 새로운 경영 패러다임-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0011.gif)
![[경영학] 새로운 경영 패러다임-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0012.gif)
![[경영학] 새로운 경영 패러다임-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0013.gif)
![[경영학] 새로운 경영 패러다임-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0014.gif)
![[경영학] 새로운 경영 패러다임-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0015.gif)
![[경영학] 새로운 경영 패러다임-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0016.gif)
![[경영학] 새로운 경영 패러다임-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0017.gif)
![[경영학] 새로운 경영 패러다임-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0018.gif)
![[경영학] 새로운 경영 패러다임-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0019.gif)
![[경영학] 새로운 경영 패러다임-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567525-0020.gif)
분야
pptx기업 선정 배경 및 소개
새로운 경영 패러다임 (1) – 녹색 경영
새로운 경영 패러다임 (2) – 창조 경영
새로운 경영 패러다임 (3) – 인간 중심 경영
새로운 경영 패러다임 (4) – 지식 경영
새로운 경영 패러다임 (5) – 감성 경영
새로운 경영 패러다임 (6) – 고객 만족 경영
그 밖의 여러 가지 패러다임
결론
패러다임의 정의
현상이나 사물을 이해하는데 있어 독특한 규칙이나 사고의 체계
-> 전형적인 사고의 틀, 패턴
패러다임 변화에 의해 지배적인 가치판단 기준과 문제해결 방식 변화
경영 패러다임
특정 시대의 기업 경영에서 나타나는 수많은 현상들을 이해하는 틀
기업의 경영자란?
장기적인 안목 + 혁신적인 마인드 (기업의 패러다임을 지속적으로 수정, 혁신)
즉 경영이란 끊임없이 변화하는 외부환경에 대해 정확히 예측하고, 이러한 변화가 기업에게 유리한 조건이 될 수 있도록 기업 경영의 패러다임을 변화시켜가는 과정이다.
선정 배경
삼성은 IMF 등 한국의 경제적 위기에서도 무너지지 오히려 기회를 삼아 기업을 확장시켜왔다. 이는 삼성이 경영의 패러다임을 정확히 이해하고 실행하였기 때문이라고 생각하였다. 또한 삼성은 그 자신이 하나의 트렌드로서 다른 기업들에게 큰 영향을 미치는 기업이기도 하다. 이러한 이유로 우리는 삼성을 인터뷰 기업으로 선정 했으며 그 중에서도 오늘날과 같이 국제 경영이 중요시 되는 시기에 국내외 기업들과 수주를 통해 국내 뿐만 아니라 외국 기업들과 긴밀한 네트워크를 갖고 있는 글로벌 기업인 삼성 엔지니어링을 택하게 되었다.
삼성 그룹 계열의 화공·산업·환경 등 플랜트 엔지니어링 전문업체
1970년 국내 엔지니어링 산업의 효시로 출발하여 1990년대부터는 동남아와 중국 등의 해외 플랜트 분야에 진출하여, 사우비아라비아, 아랍에미리트 등 중동 지역을 비롯하여 동유럽, 아프리카, 중남미 등지를 대상으로 사업을 수행하고 있다.
주요 사업 영역은 정유, 가스, 석유화학 등의 화공 플랜트 분야와 IT 시설 산업단지, 발전소, 제철소 등의 산업 설비 분야, 그리고 물사업, 대기오염방지, 폐기물 소각처리 시설 등의 환경분야, 도로, 철도, 체육 시설 등의 인프라 분야 등이다.
