![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0001.gif)
![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0002.gif)
![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0003.gif)
![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0004.gif)
![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0005.gif)
![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0006.gif)
![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0007.gif)
![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0008.gif)
![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0009.gif)
![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0010.gif)
![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0011.gif)
![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0012.gif)
![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0013.gif)
![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0014.gif)
![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0015.gif)
![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0016.gif)
![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0017.gif)
![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0018.gif)
![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0019.gif)
![[지도자론] 관리격자이론과 리더십 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567549-0020.gif)
분야
docx초록(抄錄)
컨트리클럽型 리더십
[컨트리클럽 리더십 사례 1 - 기아타이거즈 조범현 前감독]
[컨트리클럽 리더십 사례 2 - 안철수]
과업型 리더십
[과업 리더십 사례 1 - 박정희 前대통령]
[과업 리더십 사례 2 – 스티브 잡스(]
결론
참고 문헌
리더(Leader)라는 말이 처음 사용되기 시작한 것은 시기는 서기 1,300년경이며, 리더십(Leadership)이란 단어가 처음 사용되기 시작한 것은 서기 1800년 전반인 것으로 나타났다. 리더십의 정의는 상황과 개인에 따라 다양하게 정의될 수 있다. 하지만, 흔히 리더십이라 하면 “특정 상황에서 개인이나 집단의 목표를 달성하기 위해서 구성원들의 행동을 조율해 가는 것” 으로 정의하고 있다. 리더십의 주요 개념들을 한 단어 또는 한 문장으로 정의하기란 불가능하기 때문에 다음과 같이 여섯 가지 유형으로 분류할 수 있다. 본 내용에서는 리더십의 여섯 가지 유형에 대해서 알아본 이후에 제 3 유형은 리더십은 리더의 행위요 추종자와의 관계다. (리더가 하위자 들에게 특정한 행위를 보이거나 관계를 발전시킬 때 리더십의 효과가 증진된다)인 관리격자이론을 중심으로 리더십 사례를 통해 자세히 알아 볼 것이다. 제 3 유형에서 강조하는 행위 이론이란, 효과적인 리더가 나타내는 행동 유형은 어떤 것인가를 규명하고자 하는 관점에서의 리더십 연구이다. 리더십 행동 유형의 두 가지 축을 제시하였다. 리더가 취하는 행동을 ‘과업 중심적인 행동’과 ‘인간관계 중심적인 행동’의 두 차원으로 분류하였다. 행위 이론은 기존의 리더십 연구 영역을 확장하였다. 과거에는 리더 개인이 가지고 있는 특성에 대해서만 주안점을 두었다면, 리더가 취하는 행동 스타일에 집중하여 리더십을 분석한다. 또한 리더들의 리더십 스타일들을 컨트리클럽型, 무관심型, 과업型, 중간型, 그리고 팀型으로 리더의 리더십 스타일을 4가지 형태로 분류하여 각각 스타일들의 특성들이 무엇인지 파악할 것이고, 파악된 특성들을 현재 우리의 삶에 이러한 스타일의 리더들은 누구인지 사례를 통해 살펴볼 것이다.
