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레포트 > 사회계열

[리더쉽이론] 변천과정별 리더십이론 정리

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레포트 > 사회계열
2009.03.01
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[리더쉽이론] 변천과정별 리더십이론 정리

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소개글

[리더쉽이론] 변천과정별 리더십이론 정리에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 리더십이란?

Ⅱ. 리더십의 특성

Ⅲ. 리더십이론 변천과정

Ⅳ. 특성이론(Trait Theory)

Ⅴ. 행동이론(Behavioral Theory)
1). 오하이오 연구
2). 미시간 연구
3). 관리격자이론

Ⅵ. 상황이론
1). 피들러(Fiedler)의 상황이론
2). Hersey 와 Blanchard의 상황적 리더십 이론

Ⅶ. 변혁적 리더십 (Transformational Leadership)
1). 정의
2). 변혁적 리더십의 등장
3). 변혁적 리더십의 필요성
4). 변혁적 리더십의 목적
5). 변혁적 리더십의 장점
6). 변혁적 리더십의 단점
7). 변혁의 리더십 사례

Ⅷ. 원칙중심 리더십
1). 지도력의 3가지 유형
2). 원칙 중심의 지도력
3). 10가지 지도력의 도구
4). 원칙 중심의 리더십 패러다임의 이점

Ⅸ. 슈퍼리더십
1). 슈퍼 리더십의 등장 배경
2). 슈퍼리더란?
3). 슈퍼리더십의 개요
4). 슈퍼리더십의 전략

Ⅹ. 셀프리더십
1). 셀프 리더십의 개념
2). 셀프리더십의 의의
3). 기존 리더십 이론과 셀프리더십 이론의 비교
4). 셀프리더십 이론(Manz & Sims -1980)
5). 셀프리더십의 구성요소
6). 셀프리더십의 핵심조건

< 참고자료 >

본문내용

(1) 매디슨의 버지니아플랜
심오한 정치가이자 학자였던 ‘매디슨’은 ‘버지니아 플랜(Virginia Plan)’으로 알려진 방대한 계획을 마련하였다. 영국 수상 위리엄 글래드스턴(William Gladstone)은 “내가 아는 한, 현대에 와서 지식인들에 의해 생산된 정치 분야의 가장 뛰어난 작품이다.” 이 헌법은 오랜 서구 역사에서 창의적이고 지적인 리더십으로 만든 가장 훌륭한 정치적 계획의 사례이다. 문제와 대안을 ‘지방정부적, 주정부적, 지역적, 계층적 관점에서 분석’하였다.
매디슨의 ‘버지니아 플랜’은 토론의 토대이자 헌법의 핵심 원칙들과 중요한 조항들의 궁극적 원천이었다. 체제를 변혁시킬 수준의 변화를 꾀하는 과정에서 헌법입안자들은, “공통된 이해보다는 공통된 생각에 따라 행동”했다. 그들 모두는 “정치가이자 학자, 국가주의자들”로써, 헌법의 입안과 최종 승인은 장기간에 걸친 일관된 리더십의 대표적 사례였다. 이들은 헌법보다는 연맹규약이 혁명의 가치들을 훨씬 잘 구체화한다고 믿었다. 반연방주의자들은 건국기(建國期) 창의적인 변화의 초석이 되는 갈등을 빚어냈다. 이들은 1780년대 후반 미국 국민의 희망과 기대의 틀을 바꾼 리더십의 협력자들이었다.
1787년 가을, 헌법 초안 당시에는, ‘국민에 대한 권리의 어떠한 조항도 없다’는 것은 모든 사람의 자유와 관련하여 가장 이론(異論)이 분분한 쟁점이었다. 권리장전은 “국민들에게 이 지구상에 있는 어떤 정부에도 저항할 수 있는 권리를 부여하는 것”이었다.
매디슨(미국 권리장전의 아버지)과 제퍼슨(권리장전의 대부)과의 주거(住居) 거리는 3천 마일이었으며, 서신이 왕래하는 데만 두 달이 걸렸다. 두 사람 간에 오갔던 통찰력 있는 의견 교환은, 권리장전을 위한 진심 어리고도 감명 깊은 연설을 통해 헌법수정으로 이어지게 되었다.
미국 헌법은 여러 사람들의 공동 작업에서 기인한다. 인류는 역사적 경험을 통해 보조적인 조치가 필요하다는 것을 배워왔다. 매디슨의 정치심리학의 요체는 “ 야망은 야망으로 저지해야 한다.”는 것이다. 제퍼슨은 “인간이 가진 야망과 열정이라는 기본적 속성은 폭군들과 인민 다수의 폭정에 재갈을 물리는 궁극적 장벽이 되는 것이다”라고 보았다. 그는 파리에서 메디슨에게 보낸 편지에서 “무엇보다 다수의 의지가 항상 실현되어야 한다는 것이 나의 원칙”이라고 적었다.
제퍼슨과 매디슨의 차이점은 인간 본성에 관한 덕성의 공화국(republic of virtue) 가능성을 믿고, 다수의 지배를 예견하고 환영한 점(제퍼슨)과, 그렇지 않고 “견제되지 않은 다수의 지배를 신뢰하지 않은(매디슨)” 점으로 정의할 수 있다.

참고문헌

역사를 바꾸는 리더십, 제임스 맥그리거 번스, 조중빈, 지식의날개 (2006)
컬러 리더십, 신완선, 더난출판, (2002)
원칙 중심의 리더십, 스티븐 코비, 김경섭, 김영사 (2001)
리더십 리뷰(이론과 실제), 백기복, 창민사 (2005)
셀프리더는 자신을 변화시키는 데 게으르지 않다, 안하영
사회복지행정론, 신복기, 양서원(박철용) (2002)

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