![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0001.gif)
![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0002.gif)
![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0003.gif)
![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0004.gif)
![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0005.gif)
![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0006.gif)
![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0007.gif)
![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0008.gif)
![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0009.gif)
![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0010.gif)
![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0011.gif)
![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0012.gif)
![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0013.gif)
![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0014.gif)
![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0015.gif)
![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0016.gif)
![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0017.gif)
![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0018.gif)
![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0019.gif)
![[조직커뮤니케이션론] 언론미디어 중앙미디어네트워크-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569714-0020.gif)
분야
pptx1 국내 미디어 산업현황
2 JMNetwork 분석
1 communication
2 technology
3 contents3 토의
4 결론
신문 고유의 특성을 무시한 기만적 이벤트라는 평가도 있음
우선 경영적인 측면을 먼저 보자면, 안타깝게도 판매량이 늘지는 않았습니다. 한국 신문의 전체 판매부수의 하향세를 막지는 못했습니다. 하지만 중앙일보의 성과라면, 매년 늘고 있던 절독율을 감소시켰습니다. 독자의 이탈이 줄어든 것입니다.
경영효율면을 보자면, 용지값과 기름값을 23% 절약 할 수 있었습니다. 윤전기 대수도 절반으로 줄이고, 제작 효율성은 높아졌습니다.
광고 단가는 변화없이 안착 가능했습니다. 또한, 기존 대판에서는 볼 수 없었던 다양한 형태의 광고를 선보여, 베를리너판 전환 이후 새로운 광고시장을 개척할 수 있었습니다. 주목도가 좋은 전면을 활용한 T자 광고나, 잡지 펼침페이지처럼 4면을 이용한 파노라마 광고등이 그 좋은 예입니다. 기존 광고의 전형성을 탈피해, 신선하고 획기적인 광고를 선보이고 있습니다.
광고를 포함, 디자인적인 혁신으로도 좋은 효과를 보고 있습니다. 이미지마케팅 효과 덕분에, 베를리너판형이 젊은 층과 여성들에게 어필하고 있습니다. 주요대학신문, 지방신문, 전문신문 등 60개 매체 이상이 베를리너 판형으로 전환하였습니다. 지방신문중에는 베를리너판형으로 전환한 후, 매출액이 30%나 성장한 곳도 있습니다.
