![[경영학] PG사 `이니시스`의 경영전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/575/574027-0001.gif)
![[경영학] PG사 `이니시스`의 경영전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/575/574027-0002.gif)
![[경영학] PG사 `이니시스`의 경영전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/575/574027-0003.gif)
![[경영학] PG사 `이니시스`의 경영전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/575/574027-0004.gif)
![[경영학] PG사 `이니시스`의 경영전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/575/574027-0005.gif)
![[경영학] PG사 `이니시스`의 경영전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/575/574027-0006.gif)
![[경영학] PG사 `이니시스`의 경영전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/575/574027-0007.gif)
![[경영학] PG사 `이니시스`의 경영전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/575/574027-0008.gif)
![[경영학] PG사 `이니시스`의 경영전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/575/574027-0009.gif)
![[경영학] PG사 `이니시스`의 경영전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/575/574027-0010.gif)
![[경영학] PG사 `이니시스`의 경영전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/575/574027-0011.gif)
![[경영학] PG사 `이니시스`의 경영전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/575/574027-0012.gif)
![[경영학] PG사 `이니시스`의 경영전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/575/574027-0013.gif)
![[경영학] PG사 `이니시스`의 경영전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/575/574027-0014.gif)
![[경영학] PG사 `이니시스`의 경영전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/575/574027-0015.gif)
![[경영학] PG사 `이니시스`의 경영전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/575/574027-0016.gif)
![[경영학] PG사 `이니시스`의 경영전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/575/574027-0017.gif)
![[경영학] PG사 `이니시스`의 경영전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/575/574027-0018.gif)
![[경영학] PG사 `이니시스`의 경영전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/575/574027-0019.gif)
분야
hwpⅠ. 서론
1. 기업 선정 이유
2. 이니시스 기업 소개
(1) 주요 연혁
(2) 회사 개요
(3) 목표/가치
(4) 조직도
(5) 인력 현황
(6) Life Cycle
3. PG
(1) 개념
(2) PG의 흐름도
(3) PG가 하는 역할
(4) PG업체의 성장배경
Ⅱ. 본론
1. Value Configuration
(1) Network promotion and contract management
(2) Service provisioning
(3) Infrastructure operations
2. Business Model
(1) Profit site
(2) Revenue Source
(3) Customer Value
(4) Scope
(5) Connected Activities
(6) 기타 BM
(7) Business Model 평가
3. Complementary Assets
(1) Brand Name and Reputation
(2) Relationship with Client and supplier
(3) Complementary Technologies
Ⅲ. 결론 - Recommendation
1. 강점 강화 전략
2. 약점 보와 전략
※ 참고 자료
- 대표이사 : 곽재선, 전수용
- 업종 : 인터넷 관련 및 컴퓨터 운영 관리업
- 직원 : 180여명(2011년 4월 기준)
- 중소기업 해당 여부
: 2011년 까지 중소기업유예기간이 적용되어 현재 중소기업 기본법 제2조에 의한 중소 기업에 해당.
- 매출액 : 2011년 약 2천 억 원의 매출이 예상
(3) 목표/가치
이니시스는 벤처기업이 살아남을 수 있는 전략은 끊임없는 기술개발이라는 판단 하에 지속적인 기술개발을 하고 있다. 이 때문에 이니시스는 동종 업계 최대의 거래처리 능력을 보유한 것은 물론 가장 많은 지불수단서비스를 제공하고 있다. 초창기 이니시스는 시스템의 안정성을 확보하는 데 주력하였으며 현재는 새로운 시스템을 개발해 기존에 없던 시장을 개척하기 위해 노력하고 있다. 또한 급변하는 정보기술 환경에서는 변화하지 않으면 도태 될 수 있기 때문에 전자결제를 근간으로 꾸준히 사업을 다각화해 1위 자리를 유지하고, 전자 결제 업계의 파이를 키우는 것을 목표로 하고 있다.
· 이니시스 2011년 3/4분기 보고서
· 이니시스 반기 보고서, DART
· 김우겸, ‘인터넷 기반의 Business 모델에 대한 경영전략’, 성균관대학교 경영대학원 IMBA, 2007
· 전수용, ‘e-commerce 분야에서의 전자지불 결제대행업체(PG)의 서비스 모델에 관한 연구’, 호서대학교 벤처전문대학원, 2007
