분야
hwpⅡ. 소유경영자와 전문경영자
1. 소유경영자와 전문경영자
2. 소유경영자의 장점
3. 소유경영자의 단점
4. 전문경영자의 장점
5. 전문경영자의 단점
Ⅲ. 결 론
앞서 말했듯이 소유경영자와 전문경영자는 기업소유주의 기업지배 여부에 따라 체제를 구분하고 그 아래에서 위의 두 경영자로 나누었다. 두 경영자의 특징에 대해서 먼저 말하기 이전에, 경영체제에 대해서 언급해 보도록 한다.
경영체제란 기업을 지배․통제하는 사람이 누구인가에 대한 문제를 다루는 것이다. 기본적으로 기업에 대한 지배권은 자본출자를 통한 기업소유에 근본을 두고 있다. 하지만, 기업의 규모가 커지고, 주식의 발행이 많아지면서 기업의 소유구조 변화는 필연적으로 따라 올 수밖에 없다. 이렇게 소유자가 많아지게 되면서 기업은 소유는 주식을 통한 다수가 하고 경영은 특정인물이 하게 되는 시스템으로 변화한다. 물론 경영체제는 이런 소유만으로 말할 수 있는 문제는 아니다. 소유에 관한 경제․재무에 관한 측면 이외에도 경영자의 행위적 특성을 파악하여 사회․문화적인 측면에서 나타나는 기업 내의 권력구조의 측면에서도 알아볼 필요가 있다. 결국 경영체제란, 기업을 소유권과 경영권으로 구분하고 누가 소유권을 행하고 누가 경영권을 통해 기업을 통제하는가 에 의해서 크게 구분해 볼 수 있는 것이다.
경영체제는 기업의 위계구조와 권력의 소재가 어디인지를 밝혀준다는 점에서 중요한 의의를 가진다. 이는 곧 전략, 조직, 기능관리, 인사관리 등의 기업경영에 영향을 미치며 체제에 따라 경영자들의 역할 분담도 달라지기 때문이다. 또한 경영체제에 따라 기업의 사회적 책임의 모습도 변화한다.
