이랜드 비정규직 실태 보고서

 1  이랜드 비정규직 실태 보고서-1
 2  이랜드 비정규직 실태 보고서-2
 3  이랜드 비정규직 실태 보고서-3
 4  이랜드 비정규직 실태 보고서-4
 5  이랜드 비정규직 실태 보고서-5
 6  이랜드 비정규직 실태 보고서-6
 7  이랜드 비정규직 실태 보고서-7
 8  이랜드 비정규직 실태 보고서-8
 9  이랜드 비정규직 실태 보고서-9
 10  이랜드 비정규직 실태 보고서-10
 11  이랜드 비정규직 실태 보고서-11
 12  이랜드 비정규직 실태 보고서-12
 13  이랜드 비정규직 실태 보고서-13
 14  이랜드 비정규직 실태 보고서-14
 15  이랜드 비정규직 실태 보고서-15
 16  이랜드 비정규직 실태 보고서-16
 17  이랜드 비정규직 실태 보고서-17
 18  이랜드 비정규직 실태 보고서-18
 19  이랜드 비정규직 실태 보고서-19
 20  이랜드 비정규직 실태 보고서-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
이랜드 비정규직 실태 보고서에 대한 자료입니다.
목차
기업 소개

이랜드의 인적자원 관리에 관한 일반적인 이슈

설문조사 결과

문제점_ 종교 문제 실태

문제점_ 비정규직 문제 실태

개선방안


본문내용
사업분야

- 스포츠 및 캐쥬얼 의류를 생산 및 판매하고 패션브랜드를 관리
- 스포츠의류 영역에서 해외 브랜드들을 라이센스로 국내시장에 런칭
 

다양한 계열사
의류업. 건설업. 광고물제작. 유통업. 관광업 , 온라인 교육서비스, 부동산개발, 영화제작, 조경공사, 문화컨텐츠사업, 연예 매니저먼트, 근로자 파견업

매출액

- 국내매출 : 1조 6천억원 - 예상 중국매출 : 1조 2천억 예상
- 올해 총 매출 : 7조원 - 영업이익: 5천억원
- 올해 창사이래 최고 실적 기록

미래제국
(Empire of tomorrow)
이랜드는 비전에서 성장의 에너지를 얻고 다음 세대의 행복한 세상을 만들어나간다
청년제국
(Empire of youth)
사람으로 시작하여 사람에게 향하는 인재경영 그리고 지식회사
(이랜드는 지식자본가를 키워내고 지식자본가는 이랜드를 세계기업으로 만드는 선순환의 고리)
참고문헌
이랜드 홈페이지
http://www.eland.co.kr

이랜드 비정규직 대량해고와 차별
http://www.ildaro.com/sub_read.html?uid=3879§ion=sc2

기업에 부는 인사 새바람
http://outsourcing21.kefplaza.com/out_news_view.

이랜드 `재입사 채용 시스템` 눈길
http://www.dt.co.kr/contents.htm?article_no=2006021602019922601002

이랜드 남녀평등 고용평등대상 대통령상 받아
http://article.joinsmsn.com/news/article//article.asp?total_id=4088631

이랜드 인사관리의 문제점
http://economyplus.chosun.com/special/special_view_past.php?boardName=Issue&t_num=2514&img_ho=35

비정규직의 외주화 - 이랜드는 왜 비정규직 십자가 짊어졌나 http://www.lottemidopanojo.or.kr/inobbs/bbs_read3.

[특집-이랜드사태의 진실과 과제] 이랜드 성공신화의 빛과 그림자
http://blog.daum.net/moneycare/5178742

이랜드사태를 통해서 본 비정규직 보호법
http://knowledgespace.cafe24.com/entry/

[서적] 우리의 소박한 꿈을 응원해 줘(이랜드 노동자의 가슴 아픈 이야기) ) 권성현·김순천·진재연 엮음 | 후마니타스



오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.