![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0001.gif)
![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0002.gif)
![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0003.gif)
![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0004.gif)
![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0005.gif)
![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0006.gif)
![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0007.gif)
![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0008.gif)
![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0009.gif)
![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0010.gif)
![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0011.gif)
![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0012.gif)
![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0013.gif)
![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0014.gif)
![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0015.gif)
![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0016.gif)
![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0017.gif)
![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0018.gif)
![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0019.gif)
![[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/597/596774-0020.gif)
분야
docxI. 이랜드의 성장과 특징 및 대표사업 설명
1. 이랜드의 탄생과 연혁
2. (Q&A1) 이랜드의 고속성장을 가능하게 하였던 성공요인과 이러한 성공요인이 향후에도 이랜드의 성공을 가능하게 할 수 있는가?
3. 현재 이랜드의 보유 브랜드들과 그 성과, 이랜드 그룹의 현 상태
4. (Q&A2)이랜드 특유의 기업문화에 대한 내부 및 외부의 비판적 시각과 그에대한 이랜드의 대응방안은?
II. 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기
1. 파업의 원인과 그 배경
2. 파업의 피해정도
3. 일반적 상황에서 파업의 갈등 해소와 그 방법
III. 이랜드의 향후 발전방향
1. (Q&A3)의류산업에서의 이랜드의 상태와 발전 방향
2. (Q&A4)이랜드의 다각화 전략으로의 발전 방향
3. 개인의견 선발1
4. 개인의견 선발2
PB 개발 역량을 통한 상품 차별화, 글로벌 소싱을 통한 가격 경쟁력 확보, ERP시스템을 통한 원가관리 시스템, 저비용 출점 방식을 통한 유통 채널 확장 역량으로 유통업의 수익률 허들을 뛰어넘는 목표를 갖고 있다.
②패션사업군
고객의 니즈를 반영한 새로운 브랜드의 런칭, 경쟁력있는 해외라이센스 브랜드 도입, QR(Quick Response: 반응생산)을 통한 무재고관리 및 브랜드 자산관리 등을 통해 글로버 패션 시장에선 브랜드 파워를 강화하고 수익성을 높여가고 있다.
③성장지원 및 미래사업군
건설사업, 레져사업, 외식사업을 통해 유통부문의 성장을 지원하는 역할을 하며, 호텔 및 리조트 사업 등을 통해 변화하는 소비자의 니즈를 충족시키는 새로운 성장 옵션으로의 역할을 지속하고 있다.
④해외사업군
세계적인 패션 유통 기업으로 성장하고자 하는 이랜드그룹의 비전 달성을 위한 기반이 되며 지역적 다각화를 통하여 사업적, 재무적 리스크를 분산시키는 역할을 담당하고 있다.
