![[조직론] Samsung C&T-TESCO 협상 사례 연구(영문)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597834-0001.gif)
![[조직론] Samsung C&T-TESCO 협상 사례 연구(영문)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597834-0002.gif)
![[조직론] Samsung C&T-TESCO 협상 사례 연구(영문)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597834-0003.gif)
![[조직론] Samsung C&T-TESCO 협상 사례 연구(영문)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597834-0004.gif)
![[조직론] Samsung C&T-TESCO 협상 사례 연구(영문)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597834-0005.gif)
![[조직론] Samsung C&T-TESCO 협상 사례 연구(영문)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597834-0006.gif)
![[조직론] Samsung C&T-TESCO 협상 사례 연구(영문)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597834-0007.gif)
![[조직론] Samsung C&T-TESCO 협상 사례 연구(영문)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597834-0008.gif)
![[조직론] Samsung C&T-TESCO 협상 사례 연구(영문)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597834-0009.gif)
![[조직론] Samsung C&T-TESCO 협상 사례 연구(영문)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597834-0010.gif)
![[조직론] Samsung C&T-TESCO 협상 사례 연구(영문)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597834-0011.gif)
![[조직론] Samsung C&T-TESCO 협상 사례 연구(영문)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597834-0012.gif)
![[조직론] Samsung C&T-TESCO 협상 사례 연구(영문)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597834-0013.gif)
![[조직론] Samsung C&T-TESCO 협상 사례 연구(영문)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597834-0014.gif)
![[조직론] Samsung C&T-TESCO 협상 사례 연구(영문)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597834-0015.gif)
![[조직론] Samsung C&T-TESCO 협상 사례 연구(영문)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597834-0016.gif)
![[조직론] Samsung C&T-TESCO 협상 사례 연구(영문)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597834-0017.gif)
![[조직론] Samsung C&T-TESCO 협상 사례 연구(영문)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/598/597834-0018.gif)
분야
pptx2. Samsung C&T-TESCO Case
3. Case Analysis
4. A Real-life Case
Getting People to Think What You Want Them to Think
Getting People to Perceive What You Want Them to Perceive
Getting People to Feel What You Want Them to Feel
마케팅 중심적 개념 : 소비자의 필요에 맞는 제품을 제공하고 거래를 창조하며 교환을 이루어지게 하는 역할을 한다고 봄. 시장의 성격이 판매자의 시장(seller's market)에서 구매자의 시장(buyer's market)으로 전환됨에 따라 기업의 모든 활동도 마케팅을 중심으로 하여 생산, 재무, 인사 등의 각 기능이 결합되는 전사적 마케팅시스템(total marketing system)으로 지향하는 경향.
