분야
hwp1. 경영환경의 변화와 인적자원의 중요성
(1) 정보통신의 발달과 지식기반사회
(2) 경영환경의 단절적 변화와 불확실성
(3) 글로벌화와 경쟁의 격화
2. HRD, HRM의 중요성
(1) 인적자원이 경쟁우위의 요소
(2) 노동시장의 환경변화
(3) 종업원 가치관의 변화
Ⅱ. 인사관리 패러다임의 변화
1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
2. 전략적 인사관리
3. 성과주의/능력주의 인사관리
Ⅲ. 채용관리
1. 패러다임의 구체화 방향
2. 전략적 채용
(1) 사업전략과의 정합성
(2) 인재 포트폴리오 전략
Ⅳ. 성과창출을 위한 전략적 HRD
1. 패러다임의 구체적 방향
2. 구체적인 경력개발 방향
3. 성과중심(performance)의 교육훈련
Ⅴ. 성과주의 정착을 위한 평가시스템
1. 패러다임의 방향
2. 전략적 성과관리 시스템
3. 성과주의 정착을 평가시스템의 정비
Ⅵ 성과주의 보상체계의 확립
1. 패러다임의 방향
2. 가치창출을 위한 전략적 보상체계의 방향
3. 성과주의 보상체계의 성공요건
(1) 평가제도의 재정비
(2) 직무, 직급체계의 정비
(3) Total Compensation 구축
Ⅶ. 구성원들의 사기진작
1. work-life balance program
2. Direct voice의 증대
Ⅷ. 결어
1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 변화하면서 인사부문의 새로운 대응전략을 요구하게 되었다. 기업의 경쟁우위는 자신만의 고유한 핵심역량/내부인력에 있으며, 이러한 핵심인력을 보유하고 개발할 수 있는 보다 적극적이고 능동적인 인사로 바뀌어야 하는 것이다. 따라서 인사부문에 있어서 새로운 패러다임은 '전략적 인사관리'와 '성과주의 인사관리'로 집약될 수 있을 것이다. 즉, 성과·능력주의 실현을 위한 전략적 인사관리를 실현해야 할 것이다.
2. 전략적 인사관리
인적자원이 경쟁력의 핵심요소로 등장함에 따라 전략적 인사관리 패러다임이 등장했다.
전략적 인사관리는 조직의 전략수림과 실행시 조직의 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리기능을 고려하여 조직전략을 수립하는 것이다.
과거에는 조직전략이 수립된 다음 전략실행에 필요한 인력을 모집·선발하는 등, 인사기능이 단지 조직전략실행을 위한 보조적 수단에 불과했다. 그러나 전략적 인사관리는 조직내부의 인적자원 핵심역량을 최대한 활용함으로써 조직전략과 인사관리를 통합적인 관점에서 고려하는 것을 말한다.
