소개글
리더십 유형을 자신에게 적용(참여적 리더십)에 대한 자료입니다.
목차
1. 참여적 리더십
2. 참여적 리더십의 잠재적 이익
3. 참여적 리더십을 나에게 적용(개발, 발전, 결과)
본문내용
- 참여적 리더십은 업무계획의 수립, 기술적 문제의 해결, 부하의 선발, 급여 인상의 결정, 직무할당 등 의사결정을 내리고 실행하는 일이 포함된다. 참여적 리더십은 리더가 중요한 결정을 내리는데 부하의 참여를 장려하고 촉진하기 위해 기울이는 노력을 포함한다. 또한 민주사회 구성원이 자신에게 중요한 영향을 미치게 될 결정에 영향력을 행사할 권리를 지지한다. 조직 구성원을 의사결정 과정에 참여시키는 것을 종종 그 결정이 조직에서 수용되고 실행되도록 하는 정치적 과정에 필요한 부분이기도 하다.
참고문헌
1.이강욱 외--“21C리더십의 새로운 패러다임”--무역 경영사
2.신응섭,이재윤,남기덕,문양호,김용주,고재원 공저--“리더십의 이론과 실제”---학지사
3.블레인 리 지음, 장성민 옮김--“지도력의 원칙”--김영사
하고 싶은 말
리더십 유형을 자신에게 적용한 사례로 참여적 리더십에 입장에서 작성하였습니다.
분야
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