영어1 13과 What Makes a Leader
분야
hwp리더십은 무엇보다도 시기상의 문제이다.
The leader must appear on the scene at a moment when people are looking for leadership, as Churchill did in 1940, as Roosevelt did in 1933, as Lenin did in 1917.
지도자는 Churchill이 1940년에, Roosevelt가 1933년에, Lenin이 1917년에 그렇게 했듯이 사람들이 리더십을 찾고 있는 순간에 그 자리에 등장해야만 한다.
And when he comes, he must offer a simple, eloquent message.
그리고 그가 등장할 때, 단순하고 웅변적인 메시지를 제공해야만 한다.
Great leaders are almost always simplifiers, who cut through argument, debate and doubt to offer a solution everybody can understand and remember.
위대한 지도자들은 거의 항상 논의, 논쟁 그리고 모든 사람이 이해하고 기억할 수 있는 해결안을 제시하는 것에 의심을 잘라 없애는 단순화하는 사람들이다.
Churchill warned the british to expect blood, toil, tears and sweat.
처칠은 영국인들에게 피, 수고, 눈물 및 땀을 기대한다고 강조했다.
Straightforward but potent messages. We have an image of what a leader ought to be.
직설적이나 유효한 메시지이다. 우리는 지도자라면 갖추어야 하는 이미지를 품고 있다.
We even recognize the physical signs: LBJs nose and ear lobes, Ikes broad grin.
우리는 심지어 육체적 모습도 인정한다. LBJ의 코와 귓불, Ike의 웃음.
