분야
hwp1.1 트리즈 기법
1.2 트리즈 개념
1.3 트리즈 프로세스
2. 제 2장 트리즈의 핵심은 무엇인가
2.1 일반화 Regularity
2.2 모순 Contradiction
2.3 기술진화
3. 제 3장 트리즈의 적용사례
3.1 트리즈의 적용사례 : 해외기업
3.2 트리즈의 적용사례 : 국내기업
4. 제 4장 트리즈가 주는 메세지
5. 참고문헌
트리즈란 문제를 발명적(창의적)으로 해결하기 위한 이론이란 뜻으로 러시아어 Теория(째오리아-이론) , Решения(레셰니아-해결), Изобретательских(이조브레따젤스키흐-발명), Задач(자다취-문제)의 머리글자를 영어식으로 읽은 것이다.
트리즈는 욕망형 문제의 근본 해법인 불타佛陀의 ‘팔정도(八正道)’, 갈등형 문제의 근본 해법인 손무孫武의 손오병법孫吳兵法과 함께 창조형 문제의 근본을 이해하고 다루는 원리이다. 문제의 근본을 다루는 원리이기에 최초에는 기술 분야에서만 사용되었으나 현재는 경영, 사회, 소프트웨어 등 비 기술 분야에서도 사용하고 있다. 또한 처음에는 러시아에서 사용되었지만 1990년 대 이후 지금은 전 세계적으로 사용하고 있다.
문제를 해결하려면 자원, 의지, 행동. 지식 네 요소가 필요하다. 특히 연구개발과 같이 전문적인 문제는 지식이 없는 비전문가는 해결하기 어렵다. 그래서 학교나 사회를 통해 각각의 전문지식에 관한 교육을 받는다. 그런데 이렇게 해도 실제로는 문제를 원활하게 해결하지 못한다. 그것은 ‘문제 지식’을 배우지 못했기 때문이다.
[1] TRIZCON 2005, 미국 보스톤 개최,
www.aitriz.org
TRIZfuture, 매년 11월 유럽에서 개최
www.etria.net www.apeiron-triz.org
[2] ‘창조력 사전’ 다카하시 마코토 편저,외
조경덕 옮김, 매일경제신문사,2003
[3] ‘생각의 창의성’ 김효준, p.425
도서출판지혜, 2004
[4] ‘초 발상법’ 노구찌 유끼오 p.126~135
이송희 옮김, 학원사, 2000
[5] ‘우연과 행운의 과학적 발견이야기’
로이스톤 M. 로버츠, 안병태 옮김 p.354
[6] ‘생각의 창의성’ 김효준, Chapter 3
도서출판지혜, 2004
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