소개글
[경영학] 삼성전자 창조경영에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ서론
삼성전자 소개
삼성전자의 Mission Statement와 경영이념
삼성전자의 비전과 목표, 미션
각 사업부 별 Mission Statement
세부 경영 전략
Ⅱ본론
①창조관련과 관련하여 SWOT 과 BCG 분석을 통한 기업환경
②창조경영 들어 온 조직 환경 분석_PLAN ORGANIZING LEADING CONTROLLING
③창조경영 들어온 이후 OUTPUT 지표 따라 성과 분석
④창조경영 들어온 전과 이후의 장점 단점 분석
Ⅲ결론
삼성전자 창조경영이 강화되어 나아가야 할 방향
본문내용
삼성전자_창조경영
"20세기 경영과 21세기 경영은 다르다. 20세기에는 물건만 잘 만들면 1등이 됐지만 지금은 품질에 별 차이가 없다. 21세기엔 여기에 디자인 마케팅 연구개발(R&D) 등이 복합적으로 어우러진 창조적인 것을 만들어 내야 살아남을 수 있다."
_2006.09.18. 삼성전자 사장단 회의에서 이건희 회장의 ‘창조경영’ 정의_
-서론-
제조업 분야에서 국내에서는 물론 해외에서도 수년간 최고의 자리를 차지하고 있는 삼성전자가 2006년 초부터 창조적 경영을 내세웠다. 품질 고급화를 넘어 더욱 창조적인 목표로 세계 초일류 기업이 되기 위한 ‘창조경영’의 전략과 방법, 구체적 내용에 대해 살펴보고, 수업내용과 관련하여, 분석하려 한다. 또한 이러한 경영방식이 기업 내 혹은 대외적으로는 어떠한 영향을 미치고, 어떠한 변화를 가져오게 될 것인지에 대해 알아볼 것이다.
삼성전자의 창조적 경영방식을 더 깊이 분석하기 전에 삼성전자의 경영이념과 구조, 연혁등에 대해 알고 시작하려 한다.
참고문헌
참고문헌
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daum 증권
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네이버 백과사전
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