분야
docx1. 두산
가. 구조조정의 필요성
나. 구조조정의 과정
2. 한화
가. 구조조정의 필요성
나. 구조조정의 과정
다. 구조조정의 성과 분석
Ⅱ. 재무적 의사 결정의 원칙
1. Mckinsey Quarterly
가. 서론
나. 인수 및 합병
다. 매각
라. 프로젝트 분석 및 마이너스 리스크
마. 경영진 보상
Ⅲ. 시사점 및 결론
Ⅳ. 출처
-두산과 한화-
1997년 11월 한국의 IMF 사태를 통하여 많은 기업들이 위기 극복을 위한 구조조정을 추진하였으나 그 범위가 제한적이고 성과 또한 크지 못하였다. 그 와중에 IMF 체제 과정을 통하여 우리나라 구조조정의 대표적인 사례 기업으로 한화그룹과 두산그룹을 꼽히는데, 상기 두 그룹은 심각한 경영위기 상황에서 매우 광범위하면서도 다양한 형태의 구조조정을 통하여 현금흐름을 양호하게 전환시킴으로써 성공적인 성과를 이루었기 때문이다. 본 과제를 수행 시 무적인 접근을 통해 상기 두 그룹의 정책을 분석해보는 것으로 구조조정에 대한 이해를 높이고자 한다.
Ⅰ. 두산
1. 구조조정의 필요성
가. 계열사들의 영업실적 악화 (OB 맥주의 경영 실패 : 93년 3990억 원 적자)
나. 무리한 사업 확장 및 다각화로 인한 채무구조의 악화 (계열사의 적자 지속 : 95년 9080억 원 적자)
다. 자금조달 비용 상승 & 인건비 상승 -> 고성장 불가능
라. 대기업의 문어발식 확장 -> 주력사업에까지 영향 -> 주력산업 생산성 악화
마. 그룹 전체의 위기 상황 -> 계열사간 불화 심화 -> 전반적 기업 구조 악화
국회도서관 – MA 관련 자본조달 전략에 관한 연구 :
두산-밥캣 사례를 중심으로 / 윤남진
IMF와 기업구조조정 - 한화그룹 사례를 중심으로 / 김용언
McKinsey Quarterly 71호, 2010년 11월 발간
