분야
pptx2.오투 리조트 현황
3.유사사례 연구
4.행정의 경영화의 현실적 한계
5.해결방안과 피해분담방안
6.우수사례 소개
7.Q & A
광의의 행정 : 공 · 사를 막론한 모든 조직의 목표달성체계나
그 기본 운영 체제(Business adminisration)
경영 : 조직의 목적을 달성하기 위한 일체의 과정
행정
국가, 정부조직
공익추구
국민, 공무원
경영
민간조직, 기업조직
사익추구
소비자, 주주, 직원
관리기술적 측면
관료제적 성격
협동 행위
행정의 경영화 한계
이론적 한계
공공서비스의 독점성
공공서비스의 집합서비스성
외부효과
현실적 한계
이해 당사자의 합의와 국민적 동의를 구하는 절차적 민주성
행정서비스의 형평성
2. 오투 리조트 현황
오투 리조트
함백산 기슭 일대에 위치
479만9000㎡규모
골프장
회원제 18홀, 퍼블릭 9홀
스키장
슬로프 12면, 눈썰매장 1면
숙박시설
타워콘도 374실
조성과정 및 경영악화
2001년 코오롱 등과 함께 태백관광개발공사 설립
1713억 원의 자본금 가운데 태백시가 641억 원을 출자
2004년 11월 착공식
2006년과 2008년 지급보증을 통해 1460억 원을 차입
잦은 설계변경 등으로 전체 사업비용이 치솟음
> 초기 발주 비용 2885억원 / 전체 사업비용 4400억 원
2008 10월 골프장을, 그 해 12월 스키장을 오픈
> 회원 분양은 목표액의 18%(687억1700만원에 그침)
