![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0001.gif)
![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0002.gif)
![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0003.gif)
![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0004.gif)
![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0005.gif)
![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0006.gif)
![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0007.gif)
![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0008.gif)
![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0009.gif)
![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0010.gif)
![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0011.gif)
![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0012.gif)
![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0013.gif)
![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0014.gif)
![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0015.gif)
![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0016.gif)
![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0017.gif)
![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0018.gif)
![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0019.gif)
![[조직행동론] 웨팅컨설팅 신부넷 조직 내 갈등해결방안-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9148-0020.gif)
분야
hwp1. 21세기형 조직------------1
2. 기업선정 이유------------2
Ⅱ.본 론------------7
1. 신부넷 소개------------7
2. 신부넷의 발전과 관련한 조직내 갈등해결 방안------------13
3. 신부넷에서의 업무에 관한 권한 및 위임------------23
Ⅲ.결 론------------29
1. 요약 및 정리------------29
2. 맺 음 말------------30
1. 21세기형 조직
조직은 본래 바꾸기 위해서 있다는 말이 있듯이 조직구조는 목적이 아니라 어디까지나 수단이다. 따라서 조직은 기업을 둘러싼 환경의 변화에 따라 조직구조나 운영형태도 변화해야 한다. 과거의 조직이 효율을 달성하기 위해 관리, 통제가 용이한 피라미드 구조의 조직구조였다면 이제는 조직의 효과성을 추구하는 비젼, 전략, 지원을 주시하는 개념으로 변화하면서 조직원의 창조성을 발휘할 수 있는 수평적 조직(Flat한 조직)으로 바뀌고 있다.
결국 21세기경영환경에 적응할 수 있는 기업 조직의 형태는 다음과 같은KEYWORD의 조직이 될 것이다.
▷환경에 적응하는 조직 → 기업이 살아남기 위한 조직
▷고객중시의 조직(역 피라미드) → 내부보다는 고객을 위한 조직
▷부서간 벽 없는 조직 → 의사소통 원활화, 조직 비효율 제거
▷수평적 조직(오케스트라 조직) → 창조성 발휘
▷전략과 연계된 조직 → 조직의 효율, 효과 극대화
위와 같은 조직변화의 절대적 이유는 먼저 전통적 관료형 조직의 한계를 극복하는 데 있다. 기업의 규모가 커지고 연륜이 오래될수록 조직의 질서유지가 중요하게 되어 관리, 통제가 용이한 조직구조나 규칙, 절차 등의 도입으로 조직의 한계가 발생하게 되었다. 관리 지원 등 간섭 부서의 비대화, 사람중시의 인력운영, 부문주의, 계층의 다단계화 및 세분화의 문제를 극복하기 위해 새로운 조직형태가 필요한 중요한 이유가 되었다.
