![[국제경영] RLK Media 사례 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617582-0001.gif)
![[국제경영] RLK Media 사례 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617582-0002.gif)
![[국제경영] RLK Media 사례 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617582-0003.gif)
![[국제경영] RLK Media 사례 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617582-0004.gif)
![[국제경영] RLK Media 사례 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617582-0005.gif)
![[국제경영] RLK Media 사례 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617582-0006.gif)
![[국제경영] RLK Media 사례 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617582-0007.gif)
![[국제경영] RLK Media 사례 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617582-0008.gif)
![[국제경영] RLK Media 사례 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617582-0009.gif)
![[국제경영] RLK Media 사례 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617582-0010.gif)
![[국제경영] RLK Media 사례 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617582-0011.gif)
![[국제경영] RLK Media 사례 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617582-0012.gif)
![[국제경영] RLK Media 사례 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617582-0013.gif)
![[국제경영] RLK Media 사례 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617582-0014.gif)
![[국제경영] RLK Media 사례 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617582-0015.gif)
분야
pptx1-2. 외부 분석
3. 음향 시장 분석
고부가가치 기술(R&D)에 집중 (high-end consumer electronics)
창조적인 문화의 R&D 부서
디자인, 생산, 개발 등의 모든 것이 미국에 집중배치
기업특유역량으로 R&D역량 보유 +
High-end audio/video design에 대한 Brand Equity 보유 +
Time to market이 늦다 (High-end 기술 개발에 치중) -
마케팅 투자 축소로 인한 매출 하락 -
R&D에 강점을 가진
RLK media
R&D Out-sourcing
고품질, 낮은 가격
마케팅 전략으로 매출 증대
혁신적인 R&D 문화 X
Small & particular
Speed, precision, specialized
Pycosonics와 제휴 실패
RLK와 다른 기업 문화
R&D Out-sourcing
iVid 기술 후발주자
Inova와 제휴 실패
Time to market 성공
장점
- RLK의 R&D 기업 역량을 유지
- Brand equity 유지
- 장기적인 공급협상력 잃지 X
단점
- 높은 비용 (개발비용, 기회 비용)
- 높은 Risk (실패가능성 크다)
- Time to market의 문제
- 시장 점유율 감소
장점
- 시장 점유율 회복
- 브랜드 인지도 유지
단점
- 외주 업체와 마찰 가능
- R&D 업체에 상대적 약자 됨
- 핵심 기술 유출 가능성
- 매니아 층 유실 가능성
의 Pycosonics와 제휴 실패 (제휴 역량 부족)
Inova는 제휴역량이 부족하고, RLK와 R&D문화 상이 = 제휴실패가능성이 HIGH
기업 문화가 맞고 제휴역량이 검증된 S/W 업체 탐색.
Reverse option의 성향 (국제 경영 전반)
단계적인 전략적 제휴
: 단기적 제휴로 성공가능성 확인 후, 장기적 제휴 실시
