분야
hwpⅠ. 포스코의 과거 현재 그리고 미래
Ⅱ. 포스코의PI와ERP
Ⅲ. 인적 자원 관리
1.인력 충원(모집, 선발, 배치)
2.교육 경력관리
3.보상과 성과평가
◉승진과 연봉제도 개선
◉공정한 평가
◉사기진작 제도
Ⅳ. 포스코 인사관리의 특징과 평가
1.포스코 인사관리의 특징
2.평가
① PI의 추진 목표
▷ PI란 회사 전 부문에 걸쳐 원점에서 출발하여 비효율적이고 복잡한 조직, 업무관행, 제도를 완전히 버리고, 없애고, 바꾸는 근본적인 혁신을 통해 고객중심의 효율적이고 스피디한 경영 시스템을 이룩하는 것이다.
▷ 회사의 PI추진 목표는 비정형적인 업무방식을 정형화함으로써 표준화하고 측정 가능한 프로세스의 최적화를 실현함은 물론, 이를 바탕으로 전사 통합관리 차원의 정보 시스템을 글로벌 스탠더드에 맞게 재구축하고, 조직원의 역량을 극대화해 전사 차원의 투명하고 스피디한 정보경영체제를 구축하는 것이다.
▷ TO-BE 운동 : 전 임직원이 스스로 업무혁신을 한다는 자세를 견지하면서 실질적으로 기존의 행동이나 패러다임을 바꾸는 실천이 무엇보다 중요함을 시사. 모두가 PI의 주체로서 변화를 올바로 인식하고, PI는 피할 수 없으며하면 되고, 해야 하고, 해야만 산다‘는 인식과 확고한 의지를 갖고 능동적으로 참여.
② PI 실행의 원칙과 테마
▷PI 원칙
․전사 최적화 차원의 PI를 먼저 추진. 이를 구현하기 위한 강력한 수단으로 ERP를 도입.
․시간과 비용을 절감할 수 있도록 가장 효율적으로 전체 프로젝트를 추진.
∴ PI를 성공적으로 추진하기 위해서는 PI가 어떤 변화를 추구하는 개선이라기보다는 포스코의 업무방식, 습관, 사고방식까지를 망라하는 문화를 근본적으로 바꾸는 혁신활동이 되어야 한다고 주장.
▷PI의 테마
․표준화- 양소의 스페어 파트 코드를 일치시키는 것부터 나아가서는 포스코의 모든 액티비티들을 정형화시켜 놓는 것을 의미한다.
․통합화- 기존의 포스코의 6개의 시스템이 존재할 때 거기에 상당히 많은 인터페이스가 있는데 그 중에 똑같은 의미를 가진 조금씩 다른 데이터가 여러 곳에 있고, 그것을 한 번 외부에 보이려면 수십 가지로 점검해 보고서야 내놓을 수 있었음. 하지만 통합화로 인해 어떤 데이터이든 간에 전사적으로 하나로 만들어 같이 쓸 수있는 것을 의미한다.
․창의성- 종업원들의 획기적인 아이디어를 수용하여 기업발전차원으로 승화시키는 것을 의미한다.
10장이지만 알차게 구성됨
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