![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0001.gif)
![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0002.gif)
![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0003.gif)
![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0004.gif)
![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0005.gif)
![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0006.gif)
![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0007.gif)
![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0008.gif)
![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0009.gif)
![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0010.gif)
![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0011.gif)
![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0012.gif)
![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0013.gif)
![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0014.gif)
![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0015.gif)
![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0016.gif)
![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0017.gif)
![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0018.gif)
![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0019.gif)
![[글로벌 유통전략] 이마트와 코스트코 두 기업의 글로벌 전략 비교-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/624/623991-0020.gif)
분야
hwp1. 유통산업의 환경
2. 이마트와 코스트코 선정이유
♦본론
1. 기업 개요
ㄱ. 이마트 개요
(1)이마트 소개
(2)이마트 현황 및 연혁
ㄴ. 코스트코 개요
(1)코스트코 소개
(2)코스트코 현황 및 연혁
2. 국내외 환경 분석
ㄱ. 외부 환경
ㄴ. 내부 환경
(1)이마트내부 환경 분석
(2)코스트코내부 환경 분석
ㄷ. 이마트와 코스트코 SWOT 분석
(1)이마트 SWOT 분석
(2)코스트코 SWOT 분석
3. 경영전략 분석
ㄱ. 이마트 경영 및 마케팅 전략
(1)국내 경영 및 마케팅 전략
(2)해외 경영 및 마케팅 전략
ㄴ. 코스트코 경영 및 마케팅 전략
(1)국내 경영 및 마케팅 전략
4. 이마트와 코스트코 비교
ㄱ. 경영전략의 차이점
ㄴ. 소비자인식의 차이점
♦결론
1. 결론
※참고문헌 및 사이트
서 론
1. 유통산업의 환경
ㄱ. 경제전망
유럽발 금융위기에 따른 세계경제의 둔화, 신흥국의 경착류에 대한 우려감으로 전반적 경제 상황의 악화가 예상된다. 세계경제는 2010년부터 둔화된 성장률이 반등의 기미를 보이지 않으며 2012년까지 하락이 지속될 것으로 보여진다. 또한 신흥국 경제성장률 역시 소폭 하락할 것으로 보인다. 원자재 가격의 상승률은 다소 안정된 상태이나 세계 경제의 둔화로 인해 원자재 가격 상승률은 2011년 대비 하락하였다.
국내 경제는 세계경제의 둔화에 따른 수출의 감소와 새로운 성장 동력의 부재로 인해 2011년 대비 다소 하락할 것으로 보인다. 특히 금융불안, 주택경기의 둔화, 물가의 상승으로 인해 실질적 소득 증가는 제로에 가까울 수 있다.
ㄴ. 유통 트렌드
유통업계는 업태의 다변화 시도를 강화하고 있는 추세이다. 백화점이 주도하는 복합 쇼핑몰, 대형마트가 주축이 되는 창고형 매장, 스포츠, 가전, 문구, 신발 등의 전문점의 신규 업태 시도가 증가 하고 있다. 또한 온-오프라인을 동시에 운영하고 있다.
그러나 이런 업태의 다변화 시도로 업태의 정체성이 모호해지며 업태간 특징이 없어지면 동질화 되어가고 있으며 마케팅 강화에 따른 비용과다와 저가 상품 개발 및 매장 고급화에 의해 수익성이 악화되고 있다.
또한 중소기업의 상생 및 동반성장과 대형 유통업체의 판매수수료 인하와 압박등 정부의 규제 강화가 지속되고 있다.
ㄷ. 소비 트렌드
부동산 등의 보유 자산가치의 감소에 따른 소비심리가 위축되고 경제성장률 수준의 높은 물가 상승률을 반영하듯 소비심리 위축 현상이 발생하고 있다.
또한 편향 소비 현상의 확대로 백화점 명품판매가 급증, 이외에도 전문적인 상품에 대한 관심이 증가하고 있으며 가치중심의 실속형 소비가 증대되고 있어 개인소비의 양극화가 심화되고 있으며 온라인, 모바일 이용자 급증으로 기존 오프라인 거래와 함께 온라인을 동시에 이용하는 현상이 발생하며 업태별 차이점 감소현상의 발생으로 소비자는 다양한 유통 채널을 선택적으로 이용할 수 있다.
1. 삼성경제연구소
2. 이마트
3. 코스트코
4. 델코
5. 신세계 유통 산업 연구소
6. 한국경제
7. 매일경제
8. 위키백과
문헌
1.이마트 100호점의 비밀
2.이마트에서 배우는 장사 노하우
