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Ⅰ. 서론

Ⅱ. 구인과 구인업체개척사업

Ⅲ. 구인과 구인광고
1. 직무의 성질상 어느 한성이 아니면 업무의 정상적인 수행이 곤란하여 당해 직종에 어느 한성만을 채용하는 경우
2. 근로기준법에 의거
3. 풍속, 풍습 등이 서로 달라 여성(남성)이 능력을 발휘하기 어려운 해외에서의 근무가 필요한 경우
4. 현존하는 차별을 해소하기 위하여 사업주가 특정성을 우대하는 조치를 취하는 경우

Ⅳ. 구인과 구직
1. 구직자들의 경제 상황
2. 직업훈련
3. 희망 노동 직종

Ⅴ. 구인과 수시채용
1. 자신이 가고자 하는 기업의 인사담당자에게 이력서를 미리 제출하라
2. 취업사이트가 제공하는 맞춤채용정보를 이용해보자
3. 인맥관리에 신경 쓰자
4. 서치펌을 이용하는 것도 좋은 방법이다
5. 온라인 인터넷 채용박람회나 오프라인 채용박람회를 이용하라

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

개발과 채용은 그 프로세스에서 공동 작업해 야 할 필요성이 있다. 즉 개발과 채용은 그 본질이 이벤트가 아니라 조직의 중요한 핵심 프로세스이며 개발활동은 채용의 성과를 높이기 위한 자원이자 기회다. 마찬가지로 성공적인 채용은 개발활동의 성과를 높이기 위한 전제조건이 된다. Pfeffer (1994)는 채용은 우수한 인재를 회사로 유치하는 것 이상의 조직에서 상징적인 의미가 있다고 주장한다. 즉 어떤 사람이 엄격하고 정교한 선발 과정을 거치게 되면 조직원으로서 자부심을 가지게 되고 높은 성과를 위한 기대감이 높아질 뿐만 아니라 그들에게 사람이 중요하다는 메시지가 전달된다. 이와 같은 목적의 달성은 전통적으로 개발영역에서 다루어졌으며 많은 이론과 실천 수단들이 제시되었다. 그 반대로 우수한 인적자원 개발 시스템을 가지고 있다는 평판을 얻게 되면 우수한 인재를 유치하고 유지하는데 기여할 수 있고 이직률도 줄일 수 있다. 이는 조직원들이 조직이 필요로 하는 지식이나 기술 또는 학습경험을 제공하는 회사를 떠나기를 꺼려하기 때문이다.
개발과 채용은 투입단계에서 공동으로 일해야 하고 전략수립, 직무분석, 개인의 대한 측정의 결과는 공유되어야 한다. 이와 같은 활동들은 개발이나 채용을 위한 직접적인 활동은 아니더라도 개발과 채용활동을 위한 논리적 선결 과제이며 개발과 채용을 위한 필요 불가결한 구성 요소이다. 따라서 전략수립, 직무분석, 측정 및 평가활동은 개발과 채용의 효과성을 동시에 높이는 것으로 구안 되고 실천되어져야 한다.
조직은 전체적인 목적이나 미션을 포함하는 전략을 수립하고 그 달성의 지표를 삼을 수 있는 목표를 설정해야 한다. 마찬가지로 인사나 개발부문에서도 미래의 인적자원 규모나 형태뿐만 아니라 소요인적 자원을 조직 외부로부터 유치할 것인가 아니면 조직 내에서 개발할 것인가를 결정해야 된다. 한마디로 인적 자원이 어떻게 채용, 개발, 보상, 유지 관리가 이루어져야 하는지에 대하여 전략적 의사결정을 해야 한다. 이와 같은 인적전략 수립은 채용 또는 개발부서의 독자적인 활동은 무의미하고 전체 시스템 차원에서 채용과 개발의 공통 활동으로 전략이 수립되어야 한다.
일반적으로 직무분석은 직무요건과 직무보상에 대한 정보를 수집하고, 분석 종합하여, 보고하기 위한 직무에 관한 연구과정으로 정의 되어질 수 있다. 수많은 직무들은 구체적인 직무요건(과업, 지식, 기술, 능력, 다른 성격요소, 직무맥락), 또는 역량요건(일반적이고 직무를 넘나드는 지식, 스킬, 능력, 외에 다른 성격요소) 직무보상(외재적 보상과 내재적 보상)으로 기술 되어질 수 있다. 이와 같은 직무분석 활동은 개발과 채용의 전제요건이며 그 결과는 공동으로 사용되어질 수 있다.

Ⅱ. 구인과 구인업체개척사업

○ 비진학 청소년 및 신규졸업자 등 청년실업자를 위주로 선발하여 청년층 모집업체를 중심으로 틈새일자리를 개척하게 하여 본인 및 여타 실직자의 취업을 지원
○ 청년층에 특화된 취업지원사업으로 실시하여 청년 실업자의 실업의 장기화를 억제하고 중소기업의 인력난 해소에 기여
○ 각종 취업지원프로그램과 연계하여 각종 취업지원사업의 효과성 제고
○ 취업가능성이 높은 청년 실업자 우선 선발 및 효율적인 구인업체개척활동을 통한 본인 및 여타 실업자의 취업률 제고
- 구직의욕이 높은 자, 자격증 소지자 등을 우선 선발하여 청년층 대상 구인업체 위주의 개척활동을 수행케 하여 청년 실업자의 실업의 장기화를 최대한 억제
○ 각종 취업지원프로그램과 연계하여 시너지 효과 창출
- 청소년 직장체험프로그램 수료자, 성취프로그램 수료자, 각종 훈련과정 수료자를 우선 선발하여 각종 취업지원사업의 효과성 제고

참고문헌

문남철 : 구직과 구인, 취업참여의 지역간 차이, 한국경제지리학회, 2011
서경민 : 정서지능 구인에 영향을 주는 음악활동 연구 분석, 부산교육대학교, 2010
유로&코리아테이터뱅크 : (수시채용·상시채용)한국채용정보연감.2004, 2003
정우영 외 1명 : 구인광고 분석을 통한 국내 정보전문직의 취업동향 분석, 한국정보관리학회, 2008
한국고용정보원 : 구인·구직 및 취업동향, 고용노동부, 2006
하대현 : 성공 지능이론의 구인타당성, 한국교육학회, 2009

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