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레포트 > 사회계열
2013.08.01
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Ⅰ. 개요

Ⅱ. 지상파방송사(지상파방송국)의 인적자원관리

Ⅲ. 지상파방송사(지상파방송국)의 외주정책
1. 찬성 입장
1) ‘지상파 방송사의 구조와 지위’와 관련한 문제제기
2) 외주정책은 ‘경쟁적 시장환경 및 인자의 조성과 육성’을 위해 필요
3) 외주정책의 궁극적 목표가 되어야 하는 ‘수용자 복지 제고’의 논거
4) ‘제작부문의 국제경쟁력 제고’의 논거
2. 반대 입장
1) 방송영상산업의 특수성을 근거로 ‘수직적 통합구조에 대한 비판’ 입장에 의문을 제기
2) 경쟁적 시장환경 조성을 위해 필요하다는 ‘독립제작사 육성’은 지나친 단선적 논리
3) ‘경쟁과 수용자 복지 증진’에 대한 비판 제기
4) ‘국제경쟁력 제고’ 논리에 대해서도 의문을 제기

Ⅳ. 지상파방송사(지상파방송국)의 보도연성화

Ⅴ. 지상파방송사(지상파방송국)의 독도관련보도

Ⅵ. 지상파방송사(지상파방송국)의 보도태도
1. 양 사건 모두 문제제기단체의 입장 충실히 반영
2. 학교장자살사건, 교장협의회 등과 전교조간의 대립양상 부각
3. 학교장자살사건, 노동자자살사건보다 상대적 많은 분석보도

Ⅶ. 지상파방송사(지상파방송국)의 프로그램편성
1. 소폭 개편으로 인해 부문별 편성의 변화 적어
2. 주시청시간대 오락 프로그램 비중 과다한 것으로 드러나

Ⅷ. 지상파방송사(지상파방송국)의 스포츠뉴스
1. 스포츠 종목별 보도건수
2. 스포츠 종목별 보도시간
3. 스포츠 종목별 보도순위

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

방송환경의 변화 속에서 케이블, 위성 등 새로운 매체들과 치열한 시장경쟁을 펼쳐나가고 있는 지상파방송사들이 시장지배력을 회복하기 위해 활발하게 추진하고 있는 사업다각화의 실태를 살펴본 결과 SBS가 12개, MBC 10개, 그리고 KBS는 6개의 자회사를 보유하고 있는 것으로 나타났다. 소유형태가 각기 다른 세 방송사의 사업다각화 전략과 실태를 분석하여 다음과 같은 결과를 얻을 수 있었다.
우선, 방송산업의 가치사슬에 입각하여 각 방송사가 소유한 자회사를 수직적 다각화, 수평적 다각화, 그리고 기업복합으로 분류해볼 수 있다. 각 회사가 제시한 주 사업분야를 기준으로 나누어 본 결과 KBS는 수직적 다각화의 경우가 2개사, 수평적 다각화와 기업복합의 경우도 각 2개사씩인 것으로 나타났다. MBC는 3개사가 수직적 다각화, 5개사가 수평적 다각화, 그리고 2개사가 기업복합으로 분류된다. SBS는 수직적 다각화 유형이 3개사, 수평적 다각화가 5개사, 그리고 4개사가 방송제작과 직접 관련이 없는 기업복합으로 나뉘어졌다.
소유구조와 다각화유형을 분석한 선행연구 결과와는 달리 우리나라 지상파방송사들의 다각화유형은 소유구조에 따라 의미있는 차이를 발견하기 어렵다. 이는 첫째, 일반적으로 수직적 다각화를 추구하는 주된 동기는 기업활동에 필요한 비용을 외부에 지출하는 것보다는 내부화하는 것이 비용을 더 절감할 수 있기 때문이지만, 우리나라의 지상파방송사들은 원래 가치사슬의 거의 전단계를 수직적으로 통합한 구조를 가지고 있기 때문에 일반 기업들의 다각화 동기와 지상파방송사들의 수직적 다각화 동기가 다르기 때문인 것으로 판단된다.

참고문헌

강익희(2003) : 국내 지상파 방송사 인적자원관리의 현황과 전망, 한국방송영상산업진흥원
김지영(2010) : 지상파 방송사의 사회공헌활동 특성에 관한 연구, 건국대학교
김정현 외 1명(2011) : 지상파 방송사의 프로그램 시간 편성에 대한 게임 이론적 분석, 한국언론학회
임흥순(2005) : 지상파 방송3사의 경제보도 비교분석 : 저녁 종합뉴스를 중심으로, 한양대학교
오창식(2007) : 지상파 TV 스포츠 프로그램 편성에 관한 연구, 연세대학교
정길용(2009) : 지상파 외주정책의 시장성과에 관한 연구, 동국대학교

#지상파방송사 # 지상파방송국 # 인적자원관리 # 외주정책 # 보도연성화

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