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![[벤처기업][벤처][기업][인적자원관리][회계][마케팅][M&A][기업인수합병]벤처기업 인적자원관리, 벤처기업 회계, 벤처기업 마케팅, 벤처기업 M&A(기업인수합병), 벤처기업 집적시설지정제도, 벤처기업 경영 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/633/632918-0013.gif)
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분야
hwp1. 조직구조
2. 경영참가
3. 벤처기업의 보상관리
4. 인사관리의 공식화
5. 근로자들의 직무만족도
Ⅱ. 벤처기업 회계
1. 회계의 목적
2. 회계의 종류와 관할기관
1) 재무회계
2) 세무회계
3) 관리회계
4) 비영리회계
3. 설립초기시 회계기능
4. 자금유입(투자, 차입)시 회계기능
5. KOSDAQ 준비시 회계기능
6. KOSDAQ 등록 후 회계기능
Ⅲ. 벤처기업 마케팅
1. 제품관리
1) 개별제품의 설계
2) 고객서비스
2. 가격관리
1) 기준가격의 설정
2) 가격의 조정
3. 유통경로관리
1) 유통경로의 구성과 유형
2) 유통경로의 계열화
3) 유통기관의 관리
4) 물류관리
4. 촉진관리
1) 광고
2) 홍보
3) 인적판매
4) 판매촉진
Ⅳ. 벤처기업 M&A(기업인수합병)
Ⅴ. 벤처기업 집적시설지정제도
1. 개요
2. 운영현황
3. 지정근거
1) 벤처기업집적시설의 지정요건 및 절차는
2) 벤처기업집적시설에 입주하는 기업에 대한 지원내용은
3) 벤처기업집적시설에 대한 지원내용은
Ⅵ. 벤처기업 경영
1. 경영측면
2. 경영자측면
참고문헌
1. 조직구조
기업의 지배구조는 소유주 중심의 경향이 지배적으로 나타나고 있다. 응답기업의 70.5%가 사실상 소유주중심의 지배구조를 가지고 있다고 응답하고 있다. 아직도 설립기간이 오래되지 않은 기업이 대부분인 벤처기업의 특성을 반영하고 있다. 그러나 소유와 경영이 완전히 분리된 지배구조도 8.8%로 나타나고 있어 일부 벤처기업들의 경우 전문경영인을 활용한 경영방식도 도입되고 있음을 알 수 있다. 특히 벤처기업 조사에서는 소유와 경영이 완전히 분리된 방식이 4.3%로 나타나고 있어 그 동안 자금과 투자는 전문기관이나 엔젤이 담당하고 경영은 전문경영인이 맡는 방식의 벤처기업이 꾸준히 증가했음을 알 수 있다.
내부조직구조와 관련해서는 벤처기업이 수평적인 조직구조를 가지고 있을 것이라는 인식과 같이 23.5%가 전통적인 위계적 수직구조를 완전히 허물고 수평적 조직구조를 도입하고 있고 40.4%가 수직적 구조를 수평적 구조의 내용으로 보완하는 혼합형을 취하고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 벤처기업 회계
- 회계가 각 Stage에 놓여있는 벤처기업에 어떠한 기능을 하고 있는지를 검토.
1. 회계의 목적
- 회계는 기업에 관한 경제적 활동을 정리하여 회사의 재무제표 이용자의 경제적 의사결정에 유용한 정보를 제공하는 것이다.
예) - 투자자(주식) : 배당, 주식매매
- 금융기관 : 이자수익, 자금회수(대출)
- 국세청 : 세금
* 양동우(2006), 벤처기술평가와 경영성과의 인과관계에 관한 탐색연구, 한국벤처창업학회
* 이동명 외 3명(2009), 중소벤처기업의 기술가치평가에 관한 사례연구, 건국대학교 산업기술연구원
* 정승화(2006), 벤처 창업론, 박영사
* 황진수(2010), 벤처기업 창업, 대경
* 홍성태(2000), '벤처열풍'과 언론, 한국언론학회
