[인사관리]KTF의 인사채용에 대한 평가와 문제점 그리고 개선방향

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소개글
[인사관리]KTF의 인사채용에 대한 평가와 문제점 그리고 개선방향에 대한 자료입니다.
목차
1. KTF 개괄

2. 인사채용 방향

3. 인재상

4. 직무별 채용 비율, 인원

5. 경력직사원과 신입사원 채용의 비교

6. 채용 현황

7. 채용 절차

8. 면접 과정

9. 응시 자격

10. 새시대 인재 선발의 선두주자

11. 능력위주 선발의 KTF

12. 평가 1

13. 평가 2

14. 문제점

15. 개선방안
본문내용
1. KTF 개괄
서비스개시 1년만에 이동통신계 2위로 도약 세계최대의 PCS사업자로 잡았습니다. 이를 바탕으로 호주지역 등에서 해외사업을 추진중에 있으며 IMT-2000사업권확보를 통해 지속적으로 성장기반을 확대해 나갈것으로 기대되는 기업입니다. 99년도에는 세계 최단기간 고객 300만 돌파의 `016신화`를 이뤄냈으며 이동전화 인터넷 시장을 선점해 PNS(Personal Network Service) 시대를 열어나가고 있습니다.
슬림화된 소수정예의 인력을 운영하고 있으며 투명한 경영관리체계와 함께 환경변화에 탄력적으로 대응할 수 있는 의사결정 체계를 보유하고 있습니다. 또 서로 격의없이 마음을 주고 받을수 있는 하트경영을 실천하는 기업입니다.
2. 인사채용 방향
KTF는 Kids Trust Fun[구성원간에 상호 신뢰하고, 고객에게 믿음을 주는 회사(Trust), 재미있게 일할 수 있는 회사(Fun), 아이와 같은 열정으로 변화의 꿈을 꿀 수 있는 회사(Kids)]이라는 기업문화를 중심으로 다양한 활동을 해오고 있으며 사회 전반적으로 `KTF적인 생각`을 나누고자 노력하고 있습니다. 인터뷰에 응해주신 KTF 인사담당자 김창일씨의 말씀에 의하면 KTF의 채용은 그러한 기업문화를 그대로 이어받아 개선하고 미래 이동통신의 주역이 될 수 있는 인재를 찾는 작업이라고 요약되어졌습니다.
3. 인재상
위의 그림처럼 KTF가 내세우고 있는 인재상은 모든 기업활동을 수행함에 있어, 항상 고객의 입장에서 생각하고 행동하는 고객 지향인, 끊임없이 도전하고 기존 서비스, 사고방식, 업무수행 관행을 개선하는 혁신인, 서로의 신뢰를 중심으로 조직 구성원간의 모든 관계를 형성하고 유지 강화하는 신뢰인으로 압축됩니다.
아래의 그림은 동종 업계와의 인재상을 비교해 놓은 것입니다.


아래 자료는 국내 대기업 인사담당자 87명을 대상으로 조사한 것입니다. 이 중 KTF가 해당하는 것은 직무에 대한 전문능력, 일에 대한 열정과 도전정신, 화합하는 조직문화에 기여하는 팀워크, 글로벌한 어학능력입니다.
신문 기사에서도 관련 정보를 찾을 수 있습니다. KTF 신입사원의 경우 학과생활 외에 다양한 경험을 가진 인력들이 많다, 공대졸업생이 중국 어학연수를 다녀오거나 체대 출신이 미국 공인회계사 자격증을 갖고 있으며, 방학 때마다 40여 개국을 배낭 여행한 사람, 졸업 후 워킹홀리데이를 2개국으로 15개월이나 다녀오는 등 KTF는 진취적이고 다양한 경험을 한 인재를 요구한다는 것을 알 수 있습니다.


참고문헌
◎ KTF 홈페이지 - www. ktf.co.kr
◎ 인터뷰 - KTF 본사 인사팀 김창일씨 chikim76@ktf.com
◎ 매일경제신문 2004. 2. 6
◎ 한국경제신문 2003. 5. 27
◎ 기업별 채용현황 - 한미르 연합뉴스 2004. 3. 18
http://news.hanmir.com/news.php?d=040318&f=yh0051c8
◎ 월간 한경 리크루트 2002년 5월호
◎ 그 밖의 인터넷 싸이트들... (주소를 확인하지 못하였습니다.)
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정말 공들여 작성한 보고서입니다. 귀하께 큰 도움있기를 바랍니다.
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