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분야
hwpⅡ. 중소기업 인적자원의 중요성
Ⅲ. 중소기업 인적자원의 개발
Ⅳ. 중소기업 인적자원의 E커머스
Ⅴ. 중소기업 인적자원의 관리
Ⅵ. 결론
참고문헌
인적자원의 일상관리에 있어서 리더십과 커뮤니케이션 그리고 부하에 대한 상담.지도와 부하의 참여 등 인력관리도 인적자원관리의 중요한 정책분야이다. 특히 인력관리상의 인간관계는 구성원들의 사기에 매우 중요한 역할을 하고 있고, 리더십과 커뮤니케이션은 구성원들 및 관련 부서간의 연결.통합에 중요한 요소로 작용하면서 그들의 응집력에 많은 영향을 준다.
이와 같이 인간관계와 관리자의 리더십은 기업의 성과를 결정하는 직접적인 요인이고, 따라서 기업체는 성과지향적인 리더십개발에 많은 노력을 기울이고 있다.
기업체의 환경은 항상 변하고 있고, 따라서 기업체는 환경변화에 대한 적응능력을 체계적으로 개발할 필요가 있다. 기업의 환경변화와 심해짐에 따라서 조직개발도 인적자원관리에 점차 중요한 정책분야로 인식되고 있는데 기업체에서의 조직개발은 인력개발과 조직문화개발의 두 가지 분야로 나눌 수 있다. 인력개발은 교육훈련과 직장훈련 그리고 실무관리상의 지도와 인사고과에서의 피드백 등 여러 가지를 포함한다. 그리고 직무순환을 통한 다양한 경험과 체계적인 경력계획도 인력개발의 매우 중요한 부분이다. 근래에 우리나라 기업이 급진적으로 발전함에 따라서 고급인력자원의 수요가 갑자기 늘어나고 있고, 따라서 내부인력자원에 대한 체계적인 교육훈련은 물론 직무순환과 경력계획에 대한 정책도 점차 강화되어 가고 있다.
조직문화는 기업체가 오랜 기간 동안에 걸쳐서 형성한 조직풍토로서 가족적 분위기, 신뢰적 분위기, 협조적 분위기, 진취적 분위기 등 많은 유형으로 분류될 수 있다.
기업의 성공적인 경영은 최고경영자의 미래에 대한 선견과 새로운 고객가치의 구성, 새로운 미래환경의 창조, 그리고 핵심능력의 개발과 효과적인 고객가치의 전달에 달렸다.
기업경영에서의 비전이란 근본적으로 기업이 바라는 미래의 상태를 가능한 한 뚜렷하게 정리하는 노력을 의미하며 ‘기업의 꿈’ 이라 할 수 있다.
따라서 비전은 최고경영자의 개인적인 경영철학은 물론 미래의 기업환경과 기업의 강.약점을 모두 고려하여 전략적으로 구상되고 명확하게 정립되어야 한다.
비전에 제시되는 구체적인 내용은 기업체마다 다르지만, 비전성명서에 일반적으로 포함되는 중요사항들은 다음과 같다.
◇ 김종인 외 2명(2009), 중소기업 인적자원개발을 위한 지식관리시스템 성과요인에 관한 연구, 한국인적자원관리학회
◇ 신창국(2008), 지식경영시대의 중소기업 인적자원관리 개발전략에 관한 연구, 연세대학교
◇ 온세현(2008), 중소기업 인적자원의 능력 개발을 위한 학습방안에 관한 연구, 한남대학교
◇ 이연우(2009), 중소기업 인적자원개발(HRD) 활성화 방안에 관한 연구, 한양대학교
◇ 전우안(2011), 중소기업 인적자원개발의 효과적인 운영방안에 관한 연구, 동국대학교
