분야
hwpⅡ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 요소
1. JIT 구매관리
2. JIT 재고관리
3. JIT 생산
4. JIT와 품질의 관계
Ⅲ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 효과
Ⅳ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 기계 작업전환준비
1. 필요성
2. Setup 비용(비부가가치 활동)
3. Lot Size
4. SMST(Single Minute Setup Time) 운동
1) Single Minite Setup
2) One Touch Setup
3) Setup 시간 단축을 위한 노력
5. Setup 시간 단축의 4 개념
6. 4개념의 적용을 위한 6Techniques
1) External Setup의 표준화
2) 기계의 필요한 부분만 표준화
3) Quick Fastener 사용
4) upplementary Tool
5) 병렬작업
6) Setup의 자동화
Ⅴ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 선행조건
1. 부품 품질관리의 강화
2. 생산일정의 안정화
3. JIT 협력업체에 대한 동기부여
Ⅵ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 인적자원정책
Ⅶ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 Kanban시스템
1. Push/Pull 시스템
1) Push
2) Pull
2. Kanban의 종류
1) 두 Kanban 방식
2) 한개 Kanban 방식
3) 기타
3. Kanban 사용 원칙
4. Kanban 매수 결정
Ⅷ. 결론
참고문헌
대기업이 독점자본으로 발전하면서 중소기업은 대기업의 자본축적을 위한 주요 국내 축적 원천으로 기능하게 되었고 이에 따라 중소기업은 대기업과의 분업 관련 속에서 새로운 축적영역을 확보해 나갈 수 있게 되었던 것이다. 요컨대 “내수영역으로부터 하도급영역으로의 중소기업의 재편성”은 이 시기 한국 경제 구조의 변화를 특징짓는 주요한 현상중의 하나이다. 이 같은 하도급 자본화에 의한 중소기업의 성장이 중소기업의 국민 경제적 비중증대를 가져온 주요한 요인이라 할 수 있다.
이렇게 볼 때 우리나라의 대기업과 중소기업의 관계는 국민경제의 구조적 발전과정과 더불어 지속적으로 변화되어 왔다고 볼 수 있다. 일반적으로 자본주의 경제에서 중소기업 문제가 제기되는 것은 중소기업 자본의 상대적 소규모성에 기인한다. 무릇 중소기업 문제의 인식은 대기업과 중소기업의 관계 구명에서부터 비롯되어야 한다. 대기업과 중소기업의 관계 중에서 가장 직접적인 연결고리는 하도급관계이다.
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Ⅱ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 요소
1. JIT 구매관리
JIT 구매는 외부로부터 구입한 자재를 수령하고 검사하는데서 발생하는 낭비와 과도한 재고, 불량품질 및 지체로 인한 낭비를 감소시키는 것을 목표로 하고 있다. JIT 구매의 목표는 아래와 같다.
첫째, 불필요한 활동을 제거한다.
둘째, 공장안에 있는 재고를 제거한다.
셋째, 수송 중에 있는 재고를 제거한다.
넷째, 품질과 신뢰성을 향상시킨다.
박정수 외 2명(2009) / 적시생산방식(JIT)과 생산성과에 대한 통계적 품질관리의 조정 효과, 서울대학교경영연구소
백대균(1995) / JIT 추진매뉴얼, 기전연구사
엘리 골드렛 저, 홍성완 역(1999) / JIT를 잡아라, 새길
엘리 골드렛 저, 홍성환 역(2010) / 기업소설 JIT를 잡아라, 중원문화
윤영선(1997) / JIT생산시스템의 성공요인에 관한 실증 연구, 세종대학교
