![[삼성전자][삼성전자 전략적 제휴][삼성전자 성공 사례]삼성전자의 이념, 삼성전자의 핵심역량, 삼성전자의 글로벌화, 삼성전자 중국시장진출, 삼성전자 전략적 제휴, 삼성전자 성공 사례, 향후 삼성전자 교육방향-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635687-0001.gif)
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![[삼성전자][삼성전자 전략적 제휴][삼성전자 성공 사례]삼성전자의 이념, 삼성전자의 핵심역량, 삼성전자의 글로벌화, 삼성전자 중국시장진출, 삼성전자 전략적 제휴, 삼성전자 성공 사례, 향후 삼성전자 교육방향-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635687-0011.gif)
![[삼성전자][삼성전자 전략적 제휴][삼성전자 성공 사례]삼성전자의 이념, 삼성전자의 핵심역량, 삼성전자의 글로벌화, 삼성전자 중국시장진출, 삼성전자 전략적 제휴, 삼성전자 성공 사례, 향후 삼성전자 교육방향-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635687-0012.gif)
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분야
hwpⅡ. 삼성전자의 이념
Ⅲ. 삼성전자의 핵심역량
Ⅳ. 삼성전자의 글로벌화
Ⅴ. 삼성전자의 중국시장진출
Ⅵ. 삼성전자의 전략적 제휴
Ⅶ. 삼성전자의 성공 사례
Ⅷ. 향후 삼성전자의 교육 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
삼성전관 수원공장에서는 1985년말경부터 노조설립을 위한 준비가 시작되고 1986년 하반기가 되면 학습소모임도 조직되었다. 이러한 가운데 1987년 '6.10 민주항쟁'과 '6.29 선언' 이후 '삼성전관 민주노조추진회'가 결성되었다. 당시의 노동조합법 상으로는 30명 이상이 확보되어야 노조결성이 가능했기 때문에 노조추진 근로자들은 동조자를 규합하기 위한 노력을 경주하였다. 이러던 중 삼성전관 가천공장에서 8월에 먼저 노조설립보장을 요구하는 파업이 발생하였다. 열흘 가량 지속된 이 파업은 노사협의회의 활성화라는 타협과 핵심근로자의 강제사직과 같은 탄압으로 종결되었다. 1987년 8월의 파업에서 이미 노조 대신 노사협의회의 활성화라는 방안이 제시되고 이것이 다른 사업장에서도 그대로 관철된 것으로 보아 아마도 노동민주화의 바람이 불어오자 삼성은 그룹차원에서 곧바로 '노조 대신 노사협의회'라는 대책을 수립해 놓았던 것으로 여겨진다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 삼성전자의 이념
삼성전자의 이념은 '인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다.'는 것이다. 삼성전자는 인재를 가장 중요하게 생각하는 기업이다. 이때 인재란 국제 사회인으로 사명 의식과 자신의 능력을 최대로 발휘하여 미래를 개척하고 인류의 발전에 기여하는, 창의적이고 상호 교류가 가능한 열린 사고를 가진 사람을 말한다.
김광호, 삼성전자&타이거 우즈,그 16가지 교훈, 고즈윈, 2005
김남국 외 1명, 제품혁신의 체계화와 지속화 : 삼성전자 VIP 센터의 사례, 한국경영학회, 2008
이병하 외 1명, 기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점 : 삼성전자 사례를 중심으로, 한국경영사학회, 2008
조현재, 전호림 외 1명, 디지털 정복자 삼성전자, 매일경제신문사, 2005
한국경제신문 특별취재팀, 삼성전자 왜 강한가, 한국경제신문사, 2002
