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분야
hwpⅡ. 신인사제도의 개념
Ⅲ. 신인사제도의 목표관리
1. 인사고과제도
1) 인사고과의 종류
2) 개인별ㆍ팀별 업적평가 기준설정
3) 개인별ㆍ팀별 업적평가의 방법
2. 포상제도
1) 연봉의 구성
2) 업적평가의 연봉 반영비율
Ⅳ. 신인사제도의 주요용어
1. 직장구분
2. 직군구분
3. 직종구분
4. 직무구분
5. 직능구분
6. 직능등급
7. 직위(혹은 직책)
8. 직급
9. 자격
10. 광의의 승진
11. 협의의 승진
12. 승격
13. 승급
Ⅴ. 신인사제도의 기업 사례
1. LG-EDS 시스템, 인사 관리 전산시스템 개발
2. LG-EDS, 신인사정보시스템 구축
3. LG-EDS시스템, 신인사정보시스템 구축
4. 농심데이터시스템, 문서관리시스템 수주
5. 아메리칸항공, 인터넷 통해 기업정보 제공
6. 한국투자신탁, 영자정보시스템 구축, 조인스 등으로 구성
7. 후지필름, 얼굴사진 입력가능 PC용 검색소프트웨어 개발
8. 대우그룹, 임원 전략 정보시스템 9월 본격 가동
9. LG전자, 신인사정보시스템 6월 가동
10. LG전자 신인사정보시스템 구축
Ⅵ. 결론
참고문헌
연봉제의 도입이 매우 빠른 속도로 확산되고 있기는 하나 아직도 대다수의 기업에서는 연봉제를 도입하고 있지 않은 것으로 나타나 있다. 저자들의 연구의문은 세계화, 정보화, 무한경쟁 등으로 표현되고 있는 세계적 경제환경변화와 구제금융이라는 한국 내부의 환경변화를 유사하게 경험함에도 불구하고 왜 기업마다 연봉제 도입 결정에 차이가 있는가에서 출발한다. 이러한 의문점에 대한 해답을 찾기 위해 우리는 다양한 조직이론을 이용하고자 한다. 조직이론가들은 오랫동안 조직의 특정한 전략과 특정한 구조가 왜 형성되게 되는가에 관심을 가져왔다. 특히 조직이 새로운 환경변화에 직면하여 행하는 조직행위가 환경변화의 압력에 대한 피동적인 반응인가 혹은 능동적인 전략적 선택인가에 대한 논쟁은 상당히 오랫동안 계속되어왔다(Goodstein, 1994; Oliver, 1991). 환경에 대한 피동적인 반응에 주목하는 학자들은 외부의 환경적인 압력, 특히 기술적 압력(technical pressure)(Scott, 1992; Pfeffer & Salansik, 1978; Hannan & Freeman, 1989)과 제도적인 압력(institutional pressure; DiMaggio & Powell, 1991)의 중요성을 조직의 전략적 대응에 우선하여 강조하면서 기업의 특정한 행동은 환경적인 압력으로부터 연유하고 있다고 주장한다
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 신인사제도의 개념
신인사제도는 직능자격제도 혹은 능력주의 인사와 같은 의미로 정의할 수 있다. 이처럼 신인사제도와 관련한 용어와 개념은 다양하다. 중요한 몇 가지 정의를 살펴보면서 우리 실정에 맞게 정리하는 것이 필요하다.
-職能資格體系, 基準에 기초를 두고 社員의 昇格 昇進, 급여결정, 교육훈련, 이동배치를 하는 총체적 인사 시스템(竹內 裕 , 職能資格人事制度, 同文館, 1989.)
곽의영(2002), 한국기업의 신인사제도의 특성에 관한 연구, 충청대학
남중헌(1998), 신인사제도의 이론모형과 적용사례연구, 울산대학교
양창삼(2009), 인적자원관리와 신인사제도, 한국학술정보
정재훈(1998), 한국기업 신인사제도 도입의 실태와 과제, 인하대학교경영연구소
정문영(2001), 신인사제도가 조직 유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 호서대학교
