제도적인 압력(institutional pressure; DiMaggio & Powell, 1991)의 중요성을 조직의 전략적 대응에 우선하여 강조하면서 기업의 특정한 행동은 환경적인 압력으로부터 연유하고 있다고 주장한다
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Ⅱ. 신인사제도의 개념
신인사제도는 직능자격제도 혹은 능력주의 인사와 같은 의미
Ⅰ. 신인사제도
1. 기본개념
신인사제도는 직능자격제도 혹은 능력주의 인사와 같은 의미로 정의할 수 있다. 이처럼 신인사제도와 관련한 용어와 개념은 다양하다. 중요한 몇 가지 정의를 살펴보면서 우리 실정에 맞게 정리하는 것이 필요하다.
-職能資格體系, 基準에 기초를 두고 社員의 昇格
신인사제도는 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 능력주의를 토대로 하여 기업조직관리를 합리화시키기 위한 것이라고 할 수 있으며, 결과적으로 그것은 ‘인사노무관리체계’의 근본적인 전환을 목표로 하고 있습니다. 그리고 이러한 합리화는 팀제의 도입으로 상징되는 기업조직체계의 재편과 함께
직군제도 : 자격제도를 폐지하고 전사원을 직무/직책/역할에 따라 5직군으로 분류.
- 단, 젊은 층의 일부에는 호봉을 설정하고 연공을 가미
평가제도 : 능력평가에 컴피턴시의 사고를 채용. 개인성과, 조직업적평가의 시스템 정비
급여체계 : 연수에서 차지하는 사정부분의 비율을 종래의 1할
경영 환경의 변화
시대의 변화
- 불확실성 시대의 도래
- 지식 정보화 사회의 시작
- 네트워크 경제시대의 도래
가치의 변화
-고객을 통한 가치창조
-인적자원을 통한 가치 창출
-역발상을 통한 혁신
성과급 제도
개인 성과급
Merit Bonus
PM Incentive
Sales Incentive
조직 성과급
조직과 개인의 성