![[국제경영] 미원의 인도네시아진출에대해서-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63596-0001.gif)
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![[국제경영] 미원의 인도네시아진출에대해서-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63596-0009.gif)
분야
doc1) 미원
2) 조미료 산업의 특징
3) 미원의 인도네시아 진출 배경
2. 미원 인도네시아 현지 진출
1) 아지노모도의 견제
2) 마케팅의 현지화 전략
3) 현지화 상표전략
4) 인사정책의 현지화
5) 기업이미지 제고
3. 사업의 재편과 미원의 전략 수정
1) 아지노모도와 사사그룹의 합작
2) 미원과 살림그룹의 합작
3) 상표전략의 수정
4. 미원의 사업 및 지역다각화
1) 사업 및 지역다각화
2) 사업군 다각화
3) 지역확장
5. 인도네시아 도전
1) 인도네시아 현지상장
2) 인도네시아의 경제위기
6. 미원의 인도네시아 진출 평가
1) 미원의 인도네시아 진출 평가
2) 미원이 나아가야 할 방향
조미료 사업은 연간 2만5천t 정도를 생산하는데 $50,000,000 ~ $60,000,000이 소요되는 장치산업이어서 값싼 노동력을 필요로 하지 않는다. 또한 조미료(MSG)를 생산하기 위해 미생물공학을 이용하므로 고도의 장비기술이 필요하고 많은 투자를 기반으로 하기 때문에 진입장벽이 큰 산업이다. 그럼에도 불구하고 최종생산물의 기업 간 차별화는 거의 없다.
세계적으로 화학조미료(MSG)를 생산할 수 있는 주요 업체는 4~5개로 점유율 70%를 차지하며 세계수요는 71만t이며 연간 6%의 성장을 보이고 있다. 특히 중국시장이 확대됨에 따라 경쟁적으로 생산설비의 확장을 꾀하고 있다.
3) 미원의 인도네시아 진출 배경
조미료산업은 그 성격상, 기술수준이 어느 정도에 이르면 기술에 의한 차별화가 이루어지지 않고 자본투자에 의해 수익성이 결정되는 장치산업으로 당시 제일제당이 삼성그룹의 지원하에 막대한 자본조달 능력을 갖추고 있어 당밀 구매에 있어서 규모의 경제를 누릴 수 있었다. 따라서 미원이 국내 경쟁에서 유리한 것만은 아니었다. 국내 시장에서 제일제당과의 경쟁에서 불리했던 미원은 국내 시장 외에 새로운 시장을 개척할 만한 필요성이 대두되었고 당밀 또한 영국과 일본 등지의 대기업들이 독점하고 있는 상태여서 당밀의 확보를 위해 동남아 진출이 불가피했다.
이러한 배경으로 1970년 해외조사단을 파견, 당밀의 주요생산국인 태국, 말레이시아, 필리핀, 인도네시아에 대한 시장성과 환경을 분석하였다. 이 조사에서 거대한 시장잠재력과 풍부한 저임금 노동력, 안정적인 정치상황의 인도네시아가 채택되었다. 이후 인도네시아의 생활양식, 시장구조, 입지 조건 등 많은 조사활동을 펼쳤다.
