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![[조직관리][맥그리거이론][조직관리 임금 분석]조직관리의 개념, 조직관리의 지침, 조직관리의 목표, 조직관리의 구축단계, 조직관리의 경영자(경영인)역할, 조직관리의 맥그리거이론, 조직관리의 임금(賃金) 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/637/636411-0016.gif)
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분야
hwpⅡ. 조직관리의 개념
1. 관리의 어원
2. 여러 학자의 정의
1) Drucker(드리커)
2) Godon(고든)
3) Hersey & blanchard(허시와 블렌차드)
Ⅲ. 조직관리의 지침
1. Creative Leader
2. 사장의 역할
3. 최고책임자로서의 노력
Ⅳ. 조직관리의 목표
1. 조직목표의 의의와 성질
2. 조직목표의 기능
1) 조직의 방향지향
2) 정당성(정통성)의 근원
3) 조직의 성공도 - 효과성, 효율성 평가의 기준
3. 조직의 다원적(多元的) 목표
4. 조직목표의 유형
1) 공식(명분)과 실질을 기준으로 하는 유형
2) 대상을 기준으로 하는 목표
3) 시간적 차원과 관련된 유형
4) 프로그램 목표
5. 조직목표의 변동
Ⅴ. 조직관리의 구축단계
1. 후유증 치유단계(3-6개월) : 지혈과 봉합
2. 안정화 단계(6-1년) : 시스템 재구축
1) 참여경영 시스템 구축
2) 리더십 강화와 권항위양
3) 인사조직시스템 재구축
4) 정보공유시스템구축
3. 재도약 단계(1-2년) : 패러다임의 전환
1) 상생관계의 강화
2) 소수정예체재지향
3) 고성과조직 구축
4) 지식경영체제의 구축
Ⅵ. 조직관리의 경영자(경영인)역할
1. 타임캡술 묻기의식
2. 다양한 상징물을 활용해 변화에 보상
3. 변화촉진 유니폼 착용
4. 결과를 묻지 않는 제안포상제도
5. 「노동가치 평가서비스센터」 운영
6. 퇴직지원센터 운영
7. 사내실업제도
8. 선택정년제
9. 순환휴직제
10. 예의와 존경을 갖춘 해고 통보
11. 퇴직준비프로그램 제공
12. 창업 및 전직인큐베이터 운영
13. 특별유급휴가제도
Ⅶ. 조직관리의 맥그리거이론
Ⅷ. 조직관리의 임금(賃金)
1. 임금의 공개
2. 업적평가제도
3. 직무평가제도
4. 임금조사
Ⅸ. 결론
참고문헌
TQM이 조직관리기법의 새로운 모델로서 우리나라 사회복지조직에 시사하는 바는 무엇인가? TQM의 등장배경, 이론적 배경 및 특성, 미국정부조직에서의 적용실태, 사회복지전달체계에서의 적용실태 등을 검토할 때, 최소한 네 가지 차원에서 TQM의 적용가능성에 대한 긍정적 견해를 제시할 수 있을 것이다.
첫째는 사회복지조직이 지나치게 목표위주의 조직관리운영방식에 의존한다는 점이다. 사회복지현장의 관리자들이나 학자들은 수용시설이나 이용시설을 막론하고 사회복지조직들이 실적위주의 관리운영을 하고 있다고 공통적으로 지적해왔다. 일정한 기간동안 몇 명의 클리언트에게 서비스를 전달했는가와 몇 개의 프로그램을 시행하고 있는가, 혹은 몇 명의 전문사회복지사가 투입되고 있는가 등의 수량적 기준에 의해 사회복지조직의 성취수준이 결정되는 경향이 지배적이었던 것이다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 조직관리의 개념
1. 관리의 어원
관리(management)의 어원은 maneggiane : 말을 훈련시키다 부터 시작한다.
2. 여러 학자의 정의
1) Drucker(드리커)
: 관리란 조직의 목표를 효과적으로 수행하고 달성하기 위하여 조직원들에게 특별한 관심 을 갖고 영향을 주는 과정이다
2) Godon(고든)
: 관리는 다른 사람의 노력을 통하여 일이 되어지는 과정이다
박우순 : 현대조직론, 법문사, 1996
신열 외 1명 : 지방공기업 조직관리의 실태와 발전전략, 경인행정학회, 2010
안규탁 : 바람직한 조직관리방안, 경상대학교, 1998
차정연 : 조직관리체제에 관한 연구, 군산대학교, 1999
허만용 : 조직몰입의 개념. 선행. 결과변수, 한국행정논집, 1999
