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분야
hwpⅡ. 소상공인 창업의 발전 단계
1. 1단계 : 부엌요리대에서 기업가로
2. 2단계 : 창업에서 전문경영자로
3. 3단계 : 기업가정신이 “조직의 사람”이 되는 단계
4. 4단계 : 자율책임경영에서 리더쉽
5. 5단계 : 시스템에서 팀(team)으로
Ⅲ. 소상공인 창업의 역할
Ⅳ. 소상공인 창업의 인정기준
1. 중소기업을 새로이 설립하는 경우에만 창업지원이 된다
2. 기존의 사업장을 승계 하거나 기업형태를 변경하여 사업을 시작하는 것은 창업으로 보지 않는다
Ⅴ. 소상공인 창업의 사업아이템
1. 사업아이템 탐색준비
2. 사업 아이템 선정시 유의사항
3. 사업아이템 선정시 고려사항
Ⅵ. 결론
참고문헌
통상 일반적인 창업의 기준을 여기에 두는 이가 많다. 악세사리의 창업은 관심사 1위이다. 그러나 일반적으로 아가씨나 주부들이 부담없는 자본이나 부업으로 쉽게 생각하고 건물의 옆 모퉁이나 작은 점포에 아기자기하고 자기가 꿈꾸는 이상을 꿈꾸는 비현실적인 사고가 대부분이다.
그러나 요즘 시점에는 위험천만이다. 쇼핑몰의 한구좌나, 5평 미만의 악세사리 매장을 하는 대부분의 창업자들이 쓴 잔을 마시는 케이스! 모든 아이템들이 대형매장 추세이고 전문화 개념이기 때문에 경쟁과 소비자 인식과 신뢰성에서 밀려난다. 동네 장사의 개념이라면 차라리 시작하지 않는 것이 돈 버는 길이다.
일반적으로 점포의 기본은 8평 정도이다. 그러나 8평과 15평,20평의 차이는 자금 투자 대비 비율이 아니라 생존과 대박의 차이가 난다. 예를 들어 10평에 5,000만원을 투자하고 20평에 1억 을 투자했을 경우 수익성이 10평에 200만원이라면 20평은 1000만원이 된다는 현실이다.
창업의 장점은 다음과 같다. 엄연한 자기구역과 영업권의 보장에 대한 재산권을 행사 할 수 있다. 판매에 앞서서 고객에게서 미리 신뢰성을 인정을 받을 수 있다. 고급제품을 자연스럽게 판매 할 수 있어서 매출이 높다. 제품의 관리와 보존성에 있어서 노전과는 달리 유리하며 디스플레이에 따라 단일 상품의 가치와 높은 단가를 받을 수 있다. 창업을 펼치는데 있어서 자신감과 소비자를 대할 때 당당할 수 있다.
창업의 단점은 다음과 같다. 점포를 얻기 위한 목에 대한 연구가 필요하다. 점포를 확보하기 위한 권리금, 보증금, 월세, 관리비, 세금 등의 부담이 크다. 투자 분에 대한 지출과 수익성의 그래프에서 계속 신경을 써야 하며 늘 매출증대에 대한 고민과 연구를 해야 한다. 오픈과 마감은 고객과의 무언의 약속이어서 시간적인 구속을 받는다.
창업에 성공하기 위한 필수 체크사항은 다음과 같다. 장사는 뭐니뭐니해도 가장 중요한 것은 몫이다. 본인의 입장과 자질 연령 취향에 맞아야 하며, 가장 중요한 것은 아이템에 대한 전문성을 얼마나 인지하고 있는지? 대외적인 사회의 흐름과 유행 경기에 민감해야 한다. 즉 적시 적소 적량을 맞추어야 성공을 기대한다. 악세사리 유통구조를 알고 있어야 한다. 가장 중요한 것은, 업을 진행하는데 있어서 공급자의 역량이나 거래조건 공급자의 노하우 규모 인지도 전문성 등이 내실적인 창업자의 노하우와 역량으로 발전하기 때문이다. 또한 유통구조를 통합한 원초적인 공급자 일수록 역량과 노하우, 경쟁력과 브랜드 및 인지도를 가지고 있기 때문이다. 인지도와 브랜드를 가지고 있어야 한다. 대 회사의 브랜드는 자금 부담이 많다.
Ⅱ. 소상공인 창업의 발전 단계
David Schaefer는 5단계 중소기업성장이론을 구체화한 학자로서 이론의 중점은 기업가에게 필요한 성장적 변신을 구체화하여 설명한 것이다. 즉 중소기업성장의 5단계 발전이론은 창업에서 성공한 기업가들이 유의해야할 기업경영의 전략적 고려사항을 설명하고 있는 것이다. 다시 말하면 “기업가 변신 5단계이론”이라고도 할 수 있다.
1. 1단계 : 부엌요리대에서 기업가로
창업기간에 판단을 독자적으로 하고, 추진은 적은 인원으로 다 해내는 단계이다. 미국에서 이러한 단계를 흔히“차고(Garage)에서”라고도 비유한다.
2. 2단계 : 창업에서 전문경영자로
회사나 기업체가 커져가면서 새로운 사람을 채용하고 유능한 사람들을 영입해서 더 크게 성장하려 할 때를 말한다. 이 단계에서 기업가는 관리통제라는 새로운 도전을 받게 된다. 따라서 기업가가 창업가에서 중소기업의 경영관리전문가가 되어야 하는 시기이다. 또한 전문경영인과의 협동이 필요로 하며, 이들과 동반적 협력관계를 이루어야 한다.
3. 3단계 : 기업가정신이 “조직의 사람”이 되는 단계
중소기업이 이제는 조직개념에서 다루어져야 하고 조직의 원리를 활용하면서 모두가 한마음으로 협동하는 분업과 자율적 협동체로 조직의 활성화를 도모하는 단계이다. 협조(coordination)과 통제관리(control)로 초점이 옮겨가는 단계이다.
4. 4단계 : 자율책임경영에서 리더쉽
조직의 거대화 성장이 이루어지면서 관료조직화 되지 않도록 해야 한다. 조직의 소규모화 단위로 자율책임경영(empowering)을 채택해야 하며, 상하조직의 밀접화를 추진해 상부조직의 책임이 점차 리더쉽 위주로 진행되어야 한다.
즉 비전, 방향제시, 장기계획면에서 초점을 두는 개념적 리더쉽을 발휘해야할 단계가 된다.
상호의존성과 상호 자극성(mutual inspiration)으로 유대를 증진시키고, 변혁적 리더쉽과 기업가 정신, 그리고 사내 기업가 정신(intrapreneuring)이 주축이 되는 단계를 말한다.
◇ 박봉삼(2007), 소상공인 창업의 단계별 성공요인과 지원방안, 부산대학교
◇ 빈봉식 외 1명(2002), 소상공인 창업의 성공요인에 관한실증적 연구, 한국중소기업학회
◇ 서근하 외 1명(2002), 소상공인 창업성공 결정요인과 성과향상을 위한 탐색적 연구, 동아대학교
◇ 조준희 외 1명(2010), 소상공인 창업의 재무성과 영향요인 연구, 한국산업경제학회
◇ 최순영(2008), 소상공인 창업지원제도 강화와 성공창업을 위한 개선방안에 관한 연구, 호서대학교
