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분야
hwp1. 방어적 대응
2. 기회주의적 대응
3. 적극적 대응
Ⅲ. 경영위기의 현금흐름
1. 기업의 재무여건은 악화일로
2. 현금흐름은 경영위기의 핵심지표
3. 현금흐름경영은 글로벌스탠더드
Ⅳ. 경영위기의 극복 사례
1. 현재의 위기를 냉철하게 파악하자
2. 현상 인식과 단호한 구조조정
3. 시야를 높고 넓게
4. 작은 조직이 아름답다
5. 집중화를 통한 역량 극대화
6. 인간 경영학도 필요하다
7. 역시 남다른 데가 있어야
Ⅴ. 경영위기의 극복 전략
1. 단계별 핵심 전략 및 내용
1) 회생전략
2) 전환전략
2. 회생전략과 전환전략
참고문헌
우리 모든 경제주체는 강도 높은 개혁의 추진을 통해 미증유의 위기상황을 극복하려 노력하였다.
그 결과 위기발생 당시 40억 달러에도 미치지 못했던 외환보유고가 1000억 달러를 넘어서게 되었고, 이후 채무 전액을 조기 상환하게 되면서 경제위기에서 벗어나는 듯한 모습을 보여주었다.
그러나 우리경제가 위기를 겪게 된 것은 금융 및 기업의 부실심화, 주요산업에서의 경쟁력 상실 등 다양한 원인들이 복합적으로 작용한 결과이다. 따라서 이와 같은 요인들이 근원적으로 치유, 해소되지 않는 한 우리경제가 위기를 완전히 극복했다고 단정할 수 없다 하겠다.
특히 최근 내수 및 투자의 부진으로 성장률이 3%에도 미치지 못할 정도의 경기침체 현상을 겪었으며, 기업들의 해외투자 급증과 국내투자의 감소 등으로 제조업 공동화현상이 우려되는 가운데 잠재성장률은 낮아지고 있고, 금년의 경기전망도 여전히 불투명한 상황에 있어 한국경제가 위기에서 완전히 벗어났다고 보기 어려운 실정이라 하겠다.
이하에서는 중소기업이 경제위기 직후 3년 간에 걸쳐 추진했던 구조조정실태를 분석하고 한국경제가 경제위기와 같은 환난을 겪지 않기 위해 추진해 나가야 할 중소기업 정책과제를 중소기업 육성을 통한 안정적인 산업 및 경제구조의 구축이라는 관점에서 제시하고자 한다.
중소기업협동조합중앙회의 실태조사에 따르면 상당수의 중소기업이 경제위기 이후 강도 높은 구조조정을 추진하였고, 상당한 성과를 거둔 것으로 나타났다.
중소기업은 구조조정의 일환으로 인력감축을 실시하면서도 필요부문 인력은 채용을 확대하는 등 합리적인 인력 구조조정을 추진하였다. 감축 직종과 관련해서는 사무관리직은 크게 줄인 반면 연구직은 가능한 감축을 하지 않았으며, 벤처기업을 중심으로 연구개발투자를 늘렸다.
조직개편에서는 관리부서를 축소하는 대신 영업부서를 확대하고, 아웃소싱 및 분사 등을 통해 조직을 경량화하면서 해외 영업조직은 확대하는 등 생산적이면서도 수익 및 영업중심 조직으로의 혁신을 도모하였다. 사업조정은 신규사업 개척, 핵심사업 강화, 한계사업 철수의「선택과 집중」이라는 구조조정의 명제에 충실하였다.
재무구조 개선을 위해서 차입축소, 유상증자, 지급보증해소, 자산매각 등을 적극 추진하여 금융비용을 절감하고 기업경영의 안정성을 제고시켰다.
이와 같은 구조조정은 경제위기로 인하여 강요된 점은 있으나 중소기업이 경쟁에서 살아남고 경쟁력 강화를 위해 스스로 구조조정을 추진하고 또 추진해 나갈 계기가 마련된 것은 경제위기의 교훈이자 과실이라 하겠다.
여기서 유념해야 할 점은 경제위기를 겪으면서 중소기업은 어느 경제주체보다 철저하고 강도 높은 구조조정을 실시하였고, 이는 우리경제가 위기를 조기에 극복하는데 크게 기여하였다는 것이다. 다시 말해 중소기업이 조기 위기극복에 결정적인 역할을 하였다는 것이다.
Ⅱ. 경영위기의 개념과 대응방식
‘한 사건이나 행위가 경영의 목표를 달성하고 그 전략을 성공적으로 수행 하는 능력에 악영향을 주리라고 생각되는 위험’
- 위기에 대처하는 기본적인 전략에는 다음과 같은 3가지 방식이 있다.
(1) 방어적 대응
(2) 기회주의적 대응
(3) 적극적 대응
1. 방어적 대응
- 이 방법은 즉각적인 대응방식으로서 경비절감 같은 가장 흔한 전략이다. 즉 제품, 서비스, 공장, 인력 등에서 비효율적인 부문을 우선적으로 축소 내지 제거하며, 현금흐름을 최적화하기 위해 부채구조를 조정(부채의 지급 또는 상환 연장, 단기부채의 장기부채화, 고이자부채의 저이자부채화, 부채의 자본화 등)하고, 외부 투자를 유치하는 것이다. 따라서 이 방법은 단기적인 면에서 큰 효과를 가져올 수 있는 장점이 있다.
- 그러나, 이 전략은 재무적 관점에서 일을 처리하기 때문에 경쟁력있고 잠재력있는 사업부문이 사라질 수 있는 단점이 있다. 또한, 기업 이미지에 손상을 가져오며, 조직 구성원의 기업에 대한 충성
로버트 라이시 저, 안진환 외 1명 역위기는 왜 반복되는가, 김영사, 2011
윤민구 외 1명, 경영위기 관리에 관한 사례연구, 영남대학교, 2009
이관춘, 기업의 위기극복을 위한 윤리경영 전략, 학지사, 2009
최동석, 경영관리의 위기, 비봉출판사, 2001
하버드 경영대학원 저, 정경호 역, 지속가능 경영의 절대조건 위기관리, 웅진윙스, 2008
