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분야
hwpⅡ. 기업 업무절차
Ⅲ. 기업 업무관리
1. 업무의 표준화 상황 조사
2. 업무개선 체제 조사
3. 업무개선안의 도출
Ⅳ. 기업 업무효율성
1. 온라인 B2SB 마켓 플레이스 - Demandline.com
2. 어떻게 사용자들의 참여를 유도하고 있는가
Ⅴ. 기업 창업지원업무
Ⅵ. 기업 확인업무
1. 개요 및 기본원칙
1) 개요
2) 벤처 확인 기본원칙
2. 4월 이후 확인기업에 대한 재확인 조치방안
1) 적용대상
2) 확인절차
3) 유형별 세부조치사항(혁신능력평가 50점 이상을 전제로 함)
3. 기타
1) 9월 이후 확인 신청기업
2) 예비벤처기업
참고문헌
한국의 삼성그룹은 제당업을 비롯한 경공업으로 시작해서 지금은 반도체를 비롯한 전자, 중공업 등으로 매우 훌륭한 변신을 했다. 역시 한국의 진도는 세계적인 모피회사였는데, 모피산업의 쇠퇴를 예견하고 비교적 거리가 먼 컨테이너사업에 진출하여 지금은 컨테이너가 주력사업이 되었다. 무역과 경공업으로 출발한 한국의 대우그룹은 이제 자동차, 조선, 전자, 증권 등이 그룹의 주력 사업이다. 이러한 다각화사업이 지금까지 대성공이었다고 판단하기는 아직 이르지만, 앞으로의 전망은 결코 어둡지 않다. 독일의 마네스만은 철강과 석탄을 주로 하는 회사였는데 1965년 이후 기술회사로 탈바꿈하는 데 성공했다. 이 회사의 경우, 현재의 업종과 관련이 있는 신규사업은 대체로 성과가 괜찮았으며, 관련이 적은 사업에서는 큰 성공을 못 거두었다. 삼성, 진도, 마네스만의 사례에서 우리가 주목해야 하는 것은 다각화의 과정이다. 즉 이들 회사들의 사업다각화는 몇 십 년에 걸쳐 이루어졌으며, 한꺼번에 너무 많은 프로젝트를 동시에 진행시킨 적이 없다. 이들은 이렇게 함으로써 경영진의 능력이 지나치게 분산되는 것을 막았으며, 또한 단계적으로 착실하게 새 사업에 대한 노하우를 쌓을 수 있었다.
90년대에 들어서서 ‘전략적 제휴’라는 말이 마치 유행어처럼 자주 쓰이고 있으며, 또 실제로 그러한 제휴가 많이 이루어지고 있다. 우리가 보기에는 이러한 현상이 나중에 역사적으로 긍정적인 평가를 받을지는 아직 확실치 않다. 물론 전략적인 제휴의 이점은 적지 않다. 자원의 상호보완, 상대방의 시장에 진출할 수 있는 점 등이 그것이다. 그러나 많은 회사들이 이것을 마치 만병통치약처럼 보는 게 문제다. 약효가 아직 증명이 되지 않았음에도 불구하고 많은 전략적 제휴는 벌써 처음부터 이해관계가 심하게 대립하여 오래 계속될 것 같지가 않다. 그래서 미국의 경제신문『월 스트리트 저널』은 언젠가 컴퓨터산업에 관한 기사에서 ‘불안한 제휴’라는 말을 쓰기도 했다.
한 가지 재미있는 사실은, 독일이 자랑하는 세계적인 중소기업들은 그러한 제휴관계를 맺으려고 하지 않는다는 것이다. 그들은 스위스의 국민적 영웅인 빌헬름 텔의 다음과 같은 말을 더 따른다고 한다.
“강자는 홀로 있을 때 가장 강하다.”
전략적 제휴가 의미를 갖는 경우는 우리 회사의 강점(들)이 상대방 회사의 약점(들), 또 상대방의 강점(들)이 우리의 약점(들)인 때이다. 이런 경우는 제휴를 통하여 양쪽이 다 강점만을 갖게 된다. 반면에 약점과 약점을 더하면 결코 강점이 되지 않는다.
Ⅱ. 기업 업무절차
우리산업이 1960년대 이후에 괄목할만한 성장을 보인 것은 그 시대에 활약했던 기업인들이 한 가지 사업에 집중하였기 때문이다. 대기업 회장들의 회고록을 보면 사업 초기에는 현장 사정을 손금같이 알고 있었다.
생산이 시작되면 아예 공장에서 거주하였으며 애로공정은 물론이고 말단 신입사원의 이름까지 훤히 알고 있었다. 당시에 사원으로 일했던 역군들은 칭찬도 회장 면전에서 직접 받았고 질책도 그 자리에서 받았다. 고생은 말할 수 없이 많이 하였으나 보람과 성취감이 충만하였다.
◇ 박지현 외 1명(2009), 구문 분석기를 이용한 기업 업무기술 분석, 한국정보과학회
◇ 안현섭(2008), 기업 업무 프로세스 묘사 도구의 표현능력
◇ 이정환 외 2명(2011), 중소기업의 업무혁신과 파급효과 분석, 한국통신학회
◇ 케반 홀 저, 권오열 역(2008), 1등 팀장의 업무기술, 명진출판사
◇ 현대경영연구소(2007), 기업 업무규정 선집, 승산서관
