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분야
hwpⅡ. 대기업 경영
Ⅲ. 다국적기업 경영
1. 전략
2. 효과
1) 긍정적
2) 부정적
Ⅳ. 벤처기업 경영
Ⅴ. 중소기업 경영
1. 중소기업은 그 본질적인 면에서 양적인 성장보다는 질적인 내실화를 기해야 한다
2. 외부환경의 변화가 경우에 따라서는 중소기업에 유리하게 작용할 수도 있으므로 중소기업 경영자는 독창적인 제품이나 아이디어가 있으면 과감하게 모험투자를 행하여 경영환경에 적극 대응하는 도전적인 자세를 가져야 한다
3. 중소기업간에 전개되는 새로운 환경변화에 부응하는 집단활동의 전개가 요청된다
4. 소비자의 기호가 과거에는 규격화․표준화․동질화된 수요를 나타냈으나 앞으로 이러한 경향은 개성화․다양화․고급화된 수요형태로 바뀌고 있음을 중소기업 경영자는 인식하여야 한다
5. 전문화도 경쟁우위를 확보하는 철저한 차별화전략이다
6. 규모가 작은 중소기업이지만 기업의 구성원 모두가 응집된 힘을 발휘할 수 있도록 공통된 비젼을 갖추는 것도 매우 중요하다
Ⅵ. 공기업 경영
1. 지방공기업 관리권한의 분권화
2. 경영평가기능과 인센티브제도의 강화
3. 수익자부담원칙의 강화와 지방공기업의 자생력 배양
참고문헌
어느 회사건 신제품개발, 투자, 연구개발, 공장의 위치나 진출할 나라의 결정 등과 같이 오랫동안 회사의 경영에 큰 영향을 미치는 의사결정을 하려고 할 때는 미래에 대한 장기적인 예측이 필요하다. 그러나 유감스럽게도 그러한 장기예측의 신뢰성은 현실적으로 매우 낮으며, 또한 세상이 점점 더 빨리 변함에 따라 그 신뢰성은 더욱 떨어지고 있다. 물론 예측이란 그 성격상 불확실할 수밖에 없고, 또 예전부터 줄곧 그래왔다. 그러나 최근에 미국의 쉬나르스라는 경영학자가 예측의 정확도를 체계적으로 분석해 보았더니, 그 결과는 예상보다 훨씬 부정확했다. 그는 사람들이 60년대에 했던 기술변화의 예측을 20년 후의 현실과 비교하여 그 정확도를 측정했던 것이다. 그는 자신의 이러한 연구결과를 다음의 한마디로 요약했다.
“거의 모든 예측은 빗나갔다.”
허만 칸 등의 미래학자들이 했던 예측도 그 결과는 별로 신통치 않다. 쉬나르스에 따르면, 비슷하게나마 맞은 예언은 아무리 높게 잡아도 전체의 15%를 넘지 않고, 나머지 85%는 틀렸으며, 그 중 60%는 완전히 빗나갔다고 한다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 대기업 경영
한국 대기업의 경영시스템에 대한 체계적인 이해와 이론적 발전을 도모하기 위하여 실증적 자료를 토대로 한국기업의 경영특성이 어떤 것이며, 그것이 10년 간격의 시간의 변화와 더불어 어떻게 변해왔는가를 밝히는데 있다.
이러한 목적을 달성하기 위하여 본 연구에서 선정된 연구대상기업은 한국의 대기업 중 주로 제조업을 중심으로 177개사~155개사였다.
김건우 외 1명 / 벤처캐피탈의 자금투자가 벤처기업 경영성과에 미치는 영향, 한국산업경제학회, 2010
김광래 / 공기업 경영평가제도 개선방안에 관한 연구, 동국대학교, 2011
옥선정 / 다국적기업경영과 인적 문제에 대한 연구, 한국무역학회, 1981
조정희 / 벤처기업 경영성과의 영향요인에 관한 실증 연구, 영남대학교, 2006
황성용 / 중소기업 경영과 창의성, 한국창의력교육학회, 2009
